Unul dintre cele mai importante roluri ale guvernanței corporative este acela de a se asigura că deciziile strategice sunt luate în interesul celor care au o participație la rezultate reușite. Consiliile au devenit din ce în ce mai concentrate asupra acționarilor corporativi, dar poate începe să se producă o schimbare. Interesele părților interesate, cum ar fi clienții, clienții potențiali și clienții potențiali afectați de deciziile unei companii, pot începe să fie atenți ca guvernare corporativă joacă un rol din ce în ce mai strategic.
Stabilirea politicilor
Guvernarea corporatistă este sistemul folosit pentru a direcționa și controla organizațiile. Unul dintre multele roluri importante pe care le joacă consiliile de administrație și comitetele executive este stabilirea și aplicarea politicilor considerate necesare pentru funcționarea eficientă a companiei. Acestea pot include coduri de conduită etică față de clienți, vânzători, angajați și acționari, contribuția la structura organizației, precum și aprobarea funcțiilor și responsabilităților funcționale. Aceasta poate include o contribuție la cultura corporativă sau o serie de indicii subtile de guvernare care afectează transparența sau opacitatea luării deciziilor strategice.
Stabilirea strategiei corporatiste
Organul de conducere al unei organizații trebuie să fie implicat intim cu stabilirea unei definiții clare a scopului organizației și a rezultatelor dorite. Dacă o companie își stabilește obiectivul de a deveni lider mondial în tehnologia telecomunicațiilor pentru piața militară, atunci obiectivele corporative, planurile strategice, alocările financiare și rezultatele măsurabile ar trebui să fie măsurate față de capacitatea lor de a muta compania spre acest scop. Dacă resursele sunt alocate unor locuri care nu susțin acest obiectiv strategic, atunci diligența consiliului de administrație trebuie să identifice motivul pentru care și să dea contribuții în afara strategiei: obiectivul strategic în sine sau acțiunile resurselor care apar inițial ca fiind out- nesincronizate.
Asigurarea că acțiunile sprijină pozițiile strategice
Echipa executivă a unei companii este direct responsabilă față de consiliul de administrație. Acest lucru necesită ca deciziile și rezultatele corporațiilor majore urmărite împotriva obiectivelor corporative să fie verificate, dacă nu de către comitetul complet, apoi de comitetul executiv al consiliului. Acțiunile strategice cheie, cum ar fi fuziunile și achizițiile, intrările majore pe piață noi, ieșirile din piețe, închiderea fabricilor sau modificarea mixului de diversificare sau a poziției de stabilire a prețurilor reprezintă exemple de decizii care necesită supravegherea guvernanței corporative.
Monitorizarea deciziilor de investiții și a investițiilor de capital
Este responsabilitatea consiliului de administrație să revizuiască și să înțeleagă situațiile financiare ale companiei și să ghideze investiția prudentă a fondurilor pentru a maximiza venitul net și rentabilitatea. Mai ales după Actul Sarbanes-Oxley din 2002, care a introdus noi responsabilități pentru raportarea financiară, consiliile de administrație trebuie să fie vigilente în ceea ce privește impactul strategic al noilor cerințe privind controalele interne. Consiliul de administrație trebuie, de asemenea, să revizuiască și să înțeleagă portofoliul de produse și să sprijine echipa de conducere executivă, oferind o supraveghere strategică în ceea ce privește ajustările mixului de produse, aprobând sau schimbând investițiile de capital către categoriile de produse cu cel mai mare potențial de menținere și creștere a veniturilor și gestionarea cheltuielilor. În același timp, membrii consiliului de administrație au o sarcină dificilă: să ajute echipa executivă să echilibreze obiectivele pe termen scurt dorite de acționari cu investițiile pe termen lung necesare pentru a asigura viitorul companiei.
Responsabilitatea față de părțile interesate
Din perspectiva guvernării, responsabilitatea, deși este adesea concentrată asupra acționarilor de acțiuni, poate deveni uneori ceva care până acum nu a fost luată în considerare. Din punct de vedere istoric, curriculum-ul școlii de afaceri a subliniat responsabilitatea în primul rând pentru returnarea acțiunilor acționarilor, lăsând responsabilitățile unei corporații să fie un bun cetățean corporativ adesea trecute cu vederea. Pe măsură ce prețurile acțiunilor și dividendele trimestriale au luat amploare, investițiile pe termen lung sunt deseori retrase din circuitul agricol. Aspectele critice ale responsabilităților de guvernanță corporativă, cum ar fi investițiile în infrastructură, retehnologizarea instalațiilor, siguranța la locul de muncă sau planificarea în caz de catastrofe, au fost adesea ignorate sau întârziate în parametrii de siguranță în timp. În 2010, dezastrul din Golf din Golf a demonstrat o judecată discutabilă de către guvernarea corporativă a British Petroleum (BP). În timp ce s-au împărțit probabil multi producători de petrol, a urmat ani de creștere fără precedent a veniturilor și revenirea acționarilor. Pe măsură ce profiturile obținute fără precedent au apărut, s-au dovedit că investiții corporale puțin sau deloc au fost destinate tehnologiilor, inspecțiilor de siguranță sau planurilor de răspuns în caz de catastrofe adânci, chiar dacă rezervele de petrol au fost atinse în apă mai adâncă și mai adâncă. Cu siguranță, părțile interesate în acest dezastru merg dincolo de acționarii BP și includ pescarii și oamenii de afaceri mici ale căror mijloace de trai au fost distruse, viața sălbatică fiind ucisă de ea și de oamenii din Golf, ale căror vieți vor fi afectate de câteva decenii. Un consiliu corporativ care nu se pregătește pentru criză sau nu ia în considerare impactul larg al deciziilor sale operaționale nu își îndeplinește mandatul de consiliu de administrație.
