În orice companie, creșterea și rentabilitatea sunt două obiective primare. Orice rol în companie contribuie la efortul de a atinge aceste scopuri într-un fel, unele roluri având datorii mai agresive decât altele. Managerii de contabilitate joacă unul dintre cele mai bine orientate spre profit și creștere în cadrul unei companii. Persoanele aflate în această funcție, cunoscute și sub denumirea de contabili manageriali, au câteva îndatoriri distincte pentru a ajuta companiile să ia decizii interne care să ducă la profitabilitate și creștere.
Analiza cheltuielilor și a veniturilor
Veniturile sunt banii pe care compania le câștigă. Cu alte cuvinte, venitul companiei este venitul acesteia. Cheltuielile sale, pe de altă parte, sunt ceea ce merită să rămână operațional. Cheltuielile unei companii pot include salarii și beneficii pentru angajați, chirii sau plăți ipotecare pentru locațiile sale și costurile pe care le suportă pentru fabricarea, ambalarea, comercializarea și distribuirea produsului său.
Rentabilitatea este o formulă simplă: Reduceți cheltuielile în timp ce creșteți veniturile. Obținerea unor cifre exacte privind veniturile și cheltuielile poate fi complicată, iar lucrul prin datele financiare brute pentru a găsi cifre utile este un proces consumator de timp. Calculând profitabilitatea pe baza acestor cifre, managerul contabil trebuie să colaboreze îndeaproape cu echipa de contabilitate financiară a companiei care gestionează finanțele zilnice ale companiei.
Crearea de bugete și idei de prognoză pentru creștere
Odată ce un contabil managerial are date financiare funcționale despre veniturile și cheltuielile companiei, pot fi urmate bugete realiste pentru anumite proiecte și operațiuni în cadrul companiei. Aceste bugete reprezintă baza pentru previziuni de profitabilitate și creștere pe termen lung, oferind adesea idei de conducere superioare care pot fi implementate pentru a promova o creștere durabilă și durabilă și o rentabilitate sporită. Aceste previziuni sunt mai detaliate decât cele produse de contabilitatea financiară, care sunt, de obicei, previziuni de imagine mare. Prognozele pe care un contabil managerial le produce, în schimb, pot fi defalcate pe departamente, linii de produse sau pe segmentul de piață.
Furnizarea de informații financiare pentru a determina deciziile companiei
Managerii de contabilitate oferă consiliere factorilor de decizie, care apoi implementează schimbări la companie cu acest sfat în minte. Adesea, analizele managerilor contabili conduc la date și cifre brute. Un manager de contabilitate trebuie să vorbească două limbi - jargonul contabil și dialectul de conducere. În acest rol, managerul contabil redirecționează datele brute în consiliere de acțiune. Managerul contabil este, de asemenea, o legătură între companie și investitorii săi, acționarii și alte surse externe. Rolul contabilității manageriale vine într-adevăr în a ajuta echipa de conducere superioară a companiei să-și asume compania în direcții profitabile și pro-creștere prin furnizarea de informații financiare cheie.
