Evaluarea postului este un instrument utilizat de o organizație, adesea de către departamentul de resurse umane, pentru a identifica valoarea unui loc de muncă. Nu se concentrează pe cât de bine lucrează un angajat. Mai degrabă, aceasta implică examinarea funcțiilor lucrului propriu-zis. O evaluare de locuri de muncă permite unei organizații să ia decizii bine informate cu privire la recrutare, reținere și compensare. Exercițiul de evaluare a locurilor de muncă implică mai mulți pași care vor ajuta organizația să se îndrepte în viitor.
Cum se efectuează un exercițiu de evaluare a locului de muncă
Dedicați o echipă pentru a efectua evaluarea locului de muncă. Procesul de evaluare a locului de muncă ar trebui să includă contribuția unei varietăți de persoane din cadrul organizației. Acest lucru vă permite să obțineți o înțelegere deplină a unui loc de muncă și a rolului său în cadrul organizației. O echipă bine echilibrată și diversificată promovează, de asemenea, susținerea eforturilor organizației de a îmbunătăți calitatea practicilor sale de resurse umane. Ar trebui să vă asigurați că echipa de evaluare a postului comunică ceea ce face cu întreaga organizație, astfel încât fiecare angajat să știe ce este o evaluare a postului și ce va implica procesul.
Examinați funcțiile și cerințele jobului. Funcțiile de funcție includ toate activitățile desfășurate în cadrul postului și multe alte detalii. Ar trebui să examinați ce face loc de muncă, cât de puțin sau cât de puțin persoana interacționează cu părțile interesate interne sau externe și unde locul de muncă este în lanțul de comandă. De asemenea, trebuie să determinați cerințele postului, inclusiv capacitatea mentală, cerințele educaționale, nivelul de experiență și cerințele fizice. Multe dintre aceste detalii ar trebui incluse deja în descrierea postului pentru poziție. Informații suplimentare pot fi adunate prin întâlnirea cu angajații și cu managerii de departamente.
Determinați valoarea lucrării pentru organizație. Odată ce știți ce face de fapt treaba, trebuie să identificați dacă aceste activități au sau nu semnificații pentru misiunea organizației. Ar trebui să luați în considerare cantitatea de oameni sau bani pe care treaba o implică, precum și efectele pe care le are postul în alte domenii ale organizației. Puteți clasifica sau clasifica locurile de muncă pe baza valorii sau beneficiilor pe care le prezintă organizației.
Utilizați evaluarea postului pentru a dezvolta strategii de resurse umane. Odată ce ați identificat importanța unui anumit loc de muncă pentru organizație, puteți utiliza aceste informații pentru a administra compensațiile și beneficiile în mod corespunzător. Dacă ați clasificat sau clasificat posturile după niveluri de importanță, organizația dvs. poate să elimine poziții care nu susțin misiunea.
sfaturi
-
Înainte de a efectua o evaluare a postului, trebuie să vă asigurați că aveți descrieri exacte și actualizate ale postului pentru a servi drept bază.
Avertizare
Clasificarea și clasificarea locurilor de muncă poate fi un proces subiectiv, care poate duce la decizii proaste care implică administrarea compensațiilor și a beneficiilor. Prin a avea o echipă diversă, puteți evita consecințele negative ale evaluărilor subiective ale locurilor de muncă.
