Administrare

Formarea și dezvoltarea angajaților este un factor important pentru majoritatea industriilor, deoarece contribuie la alinierea obiectivelor angajaților și organizațiilor. Cu toate acestea, aceasta servește și ca un nivel suplimentar de protecție pentru sectorul serviciilor financiare, care a suferit în urma unei examinări sporite de la prăbușirea multor actori majori datorate ...

O metrică de afaceri este un instrument utilizat pentru a măsura un aspect al performanței unei companii. Metricile calitative de afaceri implică evaluarea prin raportare non-numerică despre o întrebare sau o întrebare. O metrică calitativă poate solicita feedback atât de simplu ca "da" sau "nu". Explicații mai detaliate sau ...

Un notebook de inginerie are rolul de a capta detalii vitale ale procesului de inginerie și este o înregistrare permanentă a unui proiect. Sunt înregistrate experimente, inclusiv idei, informații despre invenții, observații și alte detalii legate de progresul informațiilor. Mai multe sarcini mundane, cum ar fi întâlniri sau întâlniri, ...

În timp ce mulți angajați sunt ținute la un buget, mulți nu înțeleg metoda care creează acest instrument de gestionare. Procesul de creare a bugetului, numit modelare bugetară, constă în estimarea managementului costurilor și veniturilor viitoare. Acest model este de obicei detaliat și este un document fluid care este actualizat ca mai mult ...

Ori de câte ori se întâlnesc doi oameni, este posibil să existe conflicte și acolo unde există conflicte, negocierea este un instrument comun pentru a ajuta la rezolvarea problemelor. Negocierea cu succes este o modalitate de a obține ceea ce doriți și de a obține o perspectivă asupra naturii umane. De la contracte sportive la afaceri se ocupă de un grup de copii care susțin ...

Liderii organizației folosesc o varietate de strategii într-un efort de a îmbunătăți performanța. Meritul plătească stimulente și plăti pentru performanță sunt două strategii comune care sunt ușor de confuz. De fapt, acești doi termeni pot fi uneori utilizați interschimbabil. Liderii organizației trebuie să înțeleagă definiția exactă și ...

PDCA, un acronim care înseamnă "planificați, faceți, verificați, acționați", este o tehnică în managementul calității totale care permite organizațiilor să facă îmbunătățiri în procese și metode, evaluând în mod constant rezultatele. Evaluarea constantă a proceselor și metodelor asigură companiei întotdeauna luarea de măsuri pentru îmbunătățirea ...

Motivația financiară se referă la modul în care o organizație utilizează o structură de compensare pentru a motiva muncitorii la performanțe ridicate. Companiile utilizează o varietate de structuri de salarizare în funcție de tipul de mediu de lucru și de natura muncii efectuate. Diferitele tipuri de plăți adaugă elemente diferite la ...

Întreprinderile achiziționează sau achiziționează produse și servicii de la o varietate de furnizori. Fiecare produs sau serviciu achiziționat ajută compania să își îndeplinească obiectivele de service ale clientului. Departamentele de achiziții negociază cu furnizorii și plasează comenzile. Managementul achizițiilor include conceptul de organizare și ...

De la Revoluția Industrială din nordul Europei în secolul al XVIII-lea, organizația de afaceri a fost verticală. Aceasta înseamnă că puterea a curgat de sus în jos. Managerii, angajați de proprietari, servesc pentru a supraveghea toate aspectele funcționale ale firmei. Mai recent, acest model a fost provocat în diferite moduri ...

Multe companii au început să utilizeze mai mulți roboți la locul de muncă, deoarece s-au făcut progrese în tehnologia robotică. În timp ce roboții încă nu pot face multe funcții pe care oamenii le pot, sunt mai utile acum decât oricând. Procesul de utilizare a roboților la locul de muncă poate oferi companiilor și angajaților un număr de ...

Conformitate înseamnă respectarea regulilor, reglementărilor și politicilor organizaționale. Pregătirea pentru conformitate este esențială pentru a se asigura că membrii organizației nu încalcă legea și maximizează productivitatea. Companiile, precum și organizațiile nonprofit pot fi trase la răspundere pentru comportamentul ilegal al angajaților lor, ...

Metodologii cantitative și calitative de prognoză pentru a ajuta managerii să dezvolte obiectivele și obiectivele afacerii. Previziunile de afaceri pot fi bazate pe modele istorice de date care sunt folosite pentru a prezice viitorul comportament pe piață. Metoda de prognoză a seriei de timp este un instrument de analiză a datelor care măsoară datele istorice ...

Companiile produc cantități mari de informații în cursul desfășurării activității. Potrivit cercetătorilor de la Universitatea din California, San Diego, companiile din întreaga lume au procesat 9,57 zeta de informație în 2008. Acest lucru echivalează cu 3 terabiți de informații per lucrător pe an. Sisteme de Management al Informatiei ...

Un dezvoltator de proiecte are multe roluri și responsabilități și lucrează cu o echipă pentru a aduce o idee de la concept la construcția finalizată. Rolul necesită abilități excelente de comunicare, o înțelegere a construcțiilor, zonare și finanțare. Dezvoltatorul proiectului este însărcinat cu finalizarea proiectului în timp util ...

În contextul corporativ, discuțiile despre rezervele bugetare și rezervele de management implică personal variat, cum ar fi contabilii de costuri, manageri strategici, șefi de departamente și analiști financiari. Dornici să prevină o criză a lichidităților în cadrul operațiunilor corporative, acești profesioniști se uită la rapoartele financiare, determinând ...

Angajatorii care caută modalități de creștere a productivității fără a adăuga în mod necesar mai mulți lucrători se pot transforma în programe de stimulare ca instrument motivațional. Programele de stimulare pot fi bazate pe natură individuală sau de grup, în funcție de tipul de organizație și de obiectivul pe care dorește să îl atingă. Un număr de factori ...

Gestiunea centralizată este o abordare a afacerilor, prin care o companie apreciază cele mai critice decizii. Directorii de top, care de obicei operează la sediul unei companii, fac cele mai operaționale, strategice, financiare, marketing și alte decizii de conducere funcționale și le comunică la nivel mediu ...

Negocierile intră în joc atunci când două părți au preferințe diferite într-o singură decizie care va afecta ambele. Negocierile oferă un loc unde părțile pot prezenta idei unul altuia, precum și o alternativă adesea mai ieftină și mai rapidă pentru rezolvarea conflictelor. Pe de altă parte, negocierea oferă de asemenea ...

Angajații unei companii sunt probabil cel mai important element al acesteia. Ca și în cazul altor active, întreprinderile trebuie să dezvolte strategii adecvate pentru a utiliza resursele umane pentru a atinge obiectivele organizaționale. Departamentul de resurse umane, în colaborare cu supraveghetorii și managerii de departamente, are de obicei sarcina de a asigura ...

Recrutarea și selecția tradițională este un termen care este adesea folosit pentru a defini procesul atunci când oamenii aplică pentru locuri de muncă folosind aplicații tradiționale de hârtie și reia, în comparație cu persoanele care aplică online și companii care folosesc tehnici moderne de intervievare și de angajare, cum ar fi social media. În timp ce lumea avansează ...

Conform Societății Naționale de Management al Siguranței, managementul siguranței este o parte integrantă a responsabilităților unei organizații, deoarece afișează angajamentul companiei față de bunăstarea angajaților săi. Abordarea pe care organizația o are pentru a pune în aplicare strategiile de gestionare a siguranței variază în funcție de industrie ...

Abordările sistemelor la comunicarea organizațională consideră comunicarea ca un element fundamental al întregii afaceri - în interior și în exterior. Mai degrabă decât separarea proceselor de comunicare în silozuri, comunicarea este gestionată la nivel de sistem pentru a se asigura că mesajele sunt coerente și aliniate. Este un lucru important ...

Fiecare organizație urmează o cale diferită în realizarea misiunii sale, în timp ce împărtășește cinci calități care sporesc șansele de succes. Toți angajații din organizațiile eficiente își cunosc rolurile și ceea ce se așteaptă de la ei. Planificarea avansată este o practică de rutină, echipele de proiect având sarcini specifice de implementat. La ...

Când un angajat trece, există câteva considerații-cheie pe care trebuie să le țineți minte. De la împachetarea biroului său la lucrul cu familia la asigurări și la problemele de 401k, un alt proces de navigare este cel al salarizării. Multe companii au o procedură de salarizare specifică care urmează pentru angajații decedați, ceea ce asigură ...