De la Revoluția Industrială din nordul Europei în secolul al XVIII-lea, organizația de afaceri a fost verticală. Aceasta înseamnă că puterea a curgat de sus în jos. Managerii, angajați de proprietari, servesc pentru a supraveghea toate aspectele funcționale ale firmei. Mai recent, acest model a fost provocat în diferite moduri care încearcă să împuternicească angajații față de angajatori. Argumentul este că, dacă grupurile funcționale din cadrul firmei ar trebui să își asume mai multă responsabilitate managerială, loialitatea angajaților față de firmă va crește, având în prezent o participație la firmă.
Cele elementare
Organizația orizontală are multe tipuri. Aceste tipuri se bazează pe natura grupurilor de suborganizări din cadrul firmei care vor prelua puterea din stilul mai vechi, vertical de management. Au fost multe propuneri de-a lungul anilor, de la radical la moderat. Ceea ce toți au în comun este împuternicirea unităților funcționale din cadrul firmei să-și asume mai multă putere executivă în procesul de deservire a firmei.
Abordarea lui Ostroff
Cartea bine cunoscută a lui Frank Ostroff "Organizația orizontală" a creat o nouă schemă de management bazată pe "competențele de bază". Această carte a schimbat literatura de specialitate cu privire la teoria organizatorică orizontală. Competențele de bază sunt, în esență, dezvoltarea de produse, vânzări, servicii și contabilitate, cu mai mult sau mai puțin, în funcție de organizație. Aceste competențe organizaționale vor servi pentru a se fertiliza unul pe celălalt, dezvoltând lent un lucrător multi-calificat care cunoaște firma în mod intim, nu doar din punctul de vedere al unei singure zone de specializare.Aceste competențe vor servi drept conducere de zi cu zi a firmei.
Hibridul lui Barabba
Organizația "hibridă" a lui Vincent Barabba a fost dezvoltată cu câțiva ani înainte de Ostroff. Opinia sa a fost că unitățile funcționale ale organizației ar trebui să fie responsabile cu managementul la un nivel de bază, însă aceste organizații să fie controlate de pricepere. Versiunea lui Barabba a ideii orizontale este să aibă meritul, mai degrabă decât unitatea funcțională, să fie centrul firmei. Lucrătorii care s-au dovedit cei mai îndemânați, etica muncii și loialitatea trebuie să fie în controlul firmei. Conducerea ar trebui să se limiteze la elementele "mari poze" și să lase elitele din cadrul organizației să ruleze spectacolul.
Controlul lucrătorilor
O abordare mai radicală a ideii orizontale a ajuns la maturitate deplină în anii '50 și '60 în Iugoslavia mareșalului Tito. În această abordare, fiecare firmă a fost organizată de consiliile muncitorilor, care aveau un control deplin asupra firmei. Au angajat manageri, au decis salariile și diviziunea zilnică a muncii. Legea fundamentală a lui Tito din 1949 privind autonomia lucrătorilor a fost dedicată în mod explicit eliminării în cele din urmă a statului ca forță în societate. Toate rolurile sociale legate de economie urmau să fie luate de consiliile muncitorești specifice și specifice regiunii, care să controleze atât viața fermă, cât și cea economică a societății. Toți au fost aleși ca organe alese, dar consiliile specifice firmei puteau fi alese numai de către lucrătorii din firmă.
