Structura organizatorică sau dezvoltarea organizațională este sistemul în vigoare în cadrul unei organizații care încearcă să optimizeze eficiența și productivitatea angajaților. Diferite tipuri de structuri organizaționale sunt folosite în management pentru a îndeplini diferite sarcini și tipuri de muncă. De exemplu, un locotenent al departamentului de poliție se poate aștepta ca ofițerii săi să răspundă la comenzi fără probleme, în timp ce această abordare este potrivită pentru un manager de magazin de vânzare cu amănuntul.
Autocratic
Structura organizațională autocratică se manifestă într-un format vertical în care conducerea face deciziile executive care se așteaptă să fie implementate de către angajați. Această structură nu oferă posibilitatea ca subordonații să ofere feedback sau sugestii. Acest tip de structură organizațională este obișnuit în domeniul militar, al aplicării legii locale și al schimburilor comerciale. Sunt create bariere în cadrul acestei structuri organizatorice de management, în care comunicarea dintre conducere și angajați este limitată.
Democratic
Structura organizatorică de management organizațional este considerată o structură orizontală care oferă acces egal și implicarea tuturor membrilor echipei. Mangerii instituie o "politică a ușilor deschise" unde subordonații sunt încurajați să discute despre probleme și să împărtășească idei. Această structură favorizează feedbackul și cunoașterea subordonaților. Această structură de management organizațional este frecvent prezentă în magazinele de vânzare cu amănuntul, industria turismului și industria alimentară și a băuturilor. În această structură, liderul colectează informații de la angajați, dar este în cele din urmă responsabil pentru deciziile finale.
Laissez Faire
Structura managementului organizațional Laissez faire rezultă din expresia franceză, care înseamnă "a nu interfera cu afacerile altora". Această structură este văzută în mod obișnuit ca un management al echipei în care sunt create diferite echipe și cărora le-au fost atribuite sarcini specifice. Fiecare echipă este împuternicită să ia propriile decizii și să aleagă procesul pe care vor să-l folosească în îndeplinirea sarcinilor. Managerul nu observă sau nu participă la procesul echipei, însă lasă echipele să lucreze prin obiectivul propriu. Cu toate acestea, managerul trebuie să se asigure că toate lucrările sunt satisfăcătoare pentru managementul superior.
