În lumea afacerilor, există două structuri organizaționale generale adaptate pentru a se potrivi scenariilor individuale reale. Prima dintre acestea este ierarhia tradițională de sus în jos. Al doilea, mai puțin obișnuit în lumea occidentală, este modelul de cooperare bazat pe o abordare egală, descentralizată a puterii. Într-o dihotomie aparent ilogică, lumea occidentală, care se mândrește cu baza politică a democrației, utilizează cel mai adesea o formă centralizată de conducere a afacerilor care funcționează în contrast cu idealurile democratice.
Punctele forte și deficiențele structurilor tradiționale de sus în jos
Structurile tradiționale de sus în jos oferă un avantaj în deciziile de afaceri locale pe termen scurt, în care un individ cu înaltă calificare poate direcționa fluxul de lucru cel mai eficient.Deoarece structurile organizaționale de sus în jos devin mai mari, administrația devine o sarcină mai dificilă, cerând în cele din urmă celor de la nivelul superior de comandă să extindă managementul de mijloc pentru a delega sarcinile. Una dintre punctele forte ale unui sistem de sus în jos este capacitatea sa de a păstra și de a transmite viziunea de afaceri a liderilor supradotați. Una dintre punctele slabe ale structurii tradiționale de sus în jos este aceea că managementul de mijloc poate să crească în cele din urmă destul de mari și să consume o parte considerabilă a veniturilor. În structurile de sus în jos, abilitățile și potențialul lucrătorilor de nivel inferior devin uneori neutilizate sau neobservate, datorită accentului pus pe regulile stricte, mai degrabă decât pe gândirea creativă.
Punctele tari și punctele slabe ale cooperativelor
Cooperativele sunt organizații de afaceri care dețin proprietatea între membrii participanți. Membrii cooperativei sunt fie în întregime egali, fie au un nivel redus de conducere, majoritatea fiind angajați și echipe auto-direcționate. Unul dintre avantajele cheie ale modelului de afaceri cooperativ este acela că angajații sunt mai susceptibili să se auto-direcționeze, ceea ce înseamnă că nu vor avea nevoie de atâtea gestiuni de mijloc pentru a obține aceleași rezultate finale. Cooperativele au, de asemenea, tendința de a avea sisteme directe de partajare a profitului, deși gradul de repartizare a profitului variază; într-o cooperativă ideală de împărțire a profitului, lucrătorii sunt foarte motivați de potențialul de câștig suplimentar care vine împreună cu o auto-direcție de succes. Dezavantajul cooperativelor este că poate fi dificil pentru ei să răspundă repede situațiilor în schimbare, deoarece cele mai importante schimbări organizaționale vor trebui să fie puse prin vot prin procesul consiliului, pentru a fi ratificate de majoritate înainte de punerea în aplicare.
Efectul stilurilor de leadership asupra forței și structurii organizaționale
Liderii care doresc să se integreze mai bine într-o nouă companie trebuie să identifice structura organizațională actuală a companiei și să identifice propriul stil de conducere personal. Liderii care constată că stilurile lor personale de conducere nu se potrivesc cu structura generală a organizației nu sunt neapărat incompatibile cu organizația însăși; de exemplu, liderii autoritari de sus în jos pot servi ca lideri de comitet în cadrul cooperativelor. Dimpotrivă, liderii care preferă să acționeze prin consens pot să se descurce bine în departamentele unei organizații de sus în jos, în care o abordare mai ușoară conduce la o mai bună interacțiune a managementului angajaților, cum ar fi resursele umane.
Modul în care abordarea deficiențelor modelului organizațional afectează rentabilitatea
Abordarea deficiențelor structurii organizaționale pare să aibă un ușor efect negativ asupra câștigurilor globale; cu toate acestea, costul efectiv al comitetelor de analiză a problemelor și acțiunile întreprinse în urma recomandărilor comitetului nu se referă pe deplin la valoarea unei crize evitate. Un exemplu ar putea fi o organizație cu o conducere puternică centralizată care să decidă că trebuie să creeze o nouă poziție de manager regional, conducând în cele din urmă la o mai mare responsabilitate locală și, prin urmare, la o mai mare respectare a orientărilor organizaționale pentru personalul de supraveghere la nivel mediu; acest rezultat ar trebui, în teorie, să aibă un efect pozitiv asupra câștigurilor. Un alt exemplu de modul în care abordarea deficiențelor organizaționale afectează profiturile ar fi o organizație cooperatistă care determină necesitatea și votarea unui comitet de supraveghere pentru a identifica și disciplina membrii care iau decizii proaste care dăunează profitabilității companiei; acest lucru reduce efectele secundare negative ale unei lipse generale de reglementare întâlnite în cadrul unei organizații cooperatiste.
