Angajatorii care caută modalități de creștere a productivității fără a adăuga în mod necesar mai mulți lucrători se pot transforma în programe de stimulare ca instrument motivațional. Programele de stimulare pot fi bazate pe natură individuală sau de grup, în funcție de tipul de organizație și de obiectivul pe care dorește să îl atingă. Un număr de factori contribuie la stabilirea tipului de program de stimulare pentru organizație.
Identificare
Un plan individual de stimulare este destinat să recompenseze lucrătorii individuali pe baza atingerii anumitor obiective de performanță. Un exemplu comun este acordarea unui agent de vânzări unui bonus pentru atingerea unui nivel specific de producție sau furnizarea unei compensații suplimentare unui lucrător din fabrică pentru producerea unui număr dorit de bunuri în timpul schimbării. Planurile de stimulare a grupului sunt concepute pentru a recompensa fiecare membru al unei echipe sau organizații pentru o realizare comună, cum ar fi îmbunătățirea rentabilității sau reducerea cheltuielilor.
potrivire
Un plan individual de stimulare este de obicei mai potrivit atunci când productivitatea unui lucrător nu depinde de performanța altora, cum ar fi un agent de vânzări care lucrează independent și deține un control complet asupra rezultatelor. Programele de stimulare a grupurilor pot fi adecvate în cazul în care contribuțiile individuale sunt mai greu de măsurat. Un exemplu este un program de partajare a profitului, în care toți lucrătorii sunt recompensați pe baza capacității companiei de a atinge un obiectiv general de profitabilitate.
Considerații privind stimulentele de grup
Programele de stimulare a grupurilor pot favoriza o atmosferă de lucru în echipă și de cooperare într-o organizație. Performanții de vârf ar putea fi mai dispuși să îi ajute pe cei care se luptă sau sunt noi în cadrul organizației atunci când recompensele se bazează pe performanța grupului în ansamblu. Pe de altă parte, artiștii de rang înalt pot ajunge să-i respingă pe ceilalți care consideră că nu doresc sau nu pot contribui în mod egal la efort.
Consideratii individuale de stimulare
Un beneficiu major al programelor individuale de stimulare este acela că acestea recompensează performanții cei mai buni pentru eforturile lor și pot servi ca o forță motivantă pentru angajații orientați spre obiectiv. Ele pot ajuta, de asemenea, să motiveze pe cei care nu au reușit să-și vadă intenția de a depune eforturi suplimentare. Potențialele neajunsuri includ crearea unui mediu de lucru pentru câinii care mănâncă câine, în care fiecare lucrător își pune interesele înaintea celor ale colegilor și muncitorilor săi care impun limitele comportamentului etic pentru a-și atinge obiectivele, cum ar fi un agent de vânzări, să facă o vânzare.
