Planurile de stimulare a angajaților pot contribui la încurajarea angajaților să lucreze în direcția unor obiective specifice. Știind că vor fi recompensați pentru eforturi care depășesc și depășesc eforturile - cum ar fi atingerea obiectivelor de câștig - pot motiva personalul să-și împingă limitele. Pentru a fi eficiente, planurile de stimulare a grupurilor ar trebui definite clar, ușor de măsurat și realizabile. Planurile trebuie să ia în considerare și personalitățile, abilitățile și abilitățile de comunicare interpersonală ale fiecărui membru al echipei care va participa.
Grupul de stimulente pentru grupuri
Crearea unui plan de stimulare a grupului poate contribui la dezvoltarea relațiilor dintre membrii personalului, încurajându-i să găsească modalități de a lucra împreună într-un mediu colectiv pentru a atinge obiectivele grupului. Abordarea poate construi o echipă mai puternică, să încurajeze brainstorming-ul și să creeze un sentiment de proprietate asupra proiectului în întregime. Stăpânii știu că fiecare trebuie să își tragă propria greutate pentru ca echipa să aibă succes, ceea ce poate împiedica slăbirea sau subperformanța. Încurajarea și chiar un anumit grad de presiune pozitivă de la egal la egal pot contribui la asigurarea faptului că punctele forte ale fiecăruia sunt utilizate pentru atingerea obiectivelor stabilite.
Group Incentive Cons
Dacă membrii echipei joacă la niveluri foarte diferite, crearea unui stimulent al grupului poate stabili scena pentru drama la locul de muncă, mai ales dacă unii membri ai personalului se simt forțați să muncească mai mult decât ceilalți pentru a purta volumul de muncă. Acest lucru poate duce la resentimente, lupte și chiar un mediu de lucru ostil. Angajații cu performanțe scăzute pot simți presiunea atât din partea sefului, cât și din partea colegilor săi, pentru a-și desfășura activitatea la niveluri mai mari decât zona lor de confort, în timp ce cei cu performanțe înalte pot simți că fac toată munca pentru aceeași sumă de recompensă ca și colegii lor mai puțin motivați.
Efectuarea funcționării
Pentru a crea un plan de stimulare a grupului fără a crea tensiuni sau lupte, ar trebui stabilite obiective clare și parametri individuali de lucru în cadrul grupului.Dacă toate persoanele înțeleg rolurile specifice pe care se așteaptă să le joace în performanța grupului, este mai puțin probabil să creați un mediu în care 10% din grup fac 90% din muncă. Solicitați atât rapoarte individuale, cât și rapoarte privind progresele înregistrate pe parcursul perioadei de proiecte de stimulare și depanarea problemelor potențiale de neajunsuri înainte de a le elimina.
Alte considerente
Luați în considerare crearea unei abordări hibride a planurilor de stimulente care să includă un stimulent general al grupului, precum și bonusuri individuale pentru performanțe excepționale ale personalului individual. Acest lucru vă va ajuta să vă asigurați că cei mai buni performanți vă vor da totul, rezultând performanțe la nivel înalt ale grupului, în timp ce recompensează munca individuală individuală. Acest lucru poate contribui la încurajarea concurenței prietenoase și la creșterea productivității și a motivației fără a crea resentimente.
