Cum de a scrie un plan de afaceri pentru prescolari

Instituțiile preșcolare sunt din ce în ce mai importante pentru părinții care sunt preocupați de pregătirea precoce a copiilor pentru succesul școlar pe termen lung. În consecință, este probabil ca nevoia de grădinițe să crească, ceea ce face o afacere minunată pentru a începe. Ca orice afacere, pentru a începe o grădiniță, va trebui să știți cum să scrieți un plan de afaceri. Planul dvs. de afaceri este CV-ul companiei pe care îl veți folosi pentru a arăta creditorii și alte contacte profesionale de afaceri pe care le știți cum să vă faceți prescolari de succes.

Cercetați datele demografice ale clienților țintă pentru instituțiile preșcolare din zona dvs. Potrivit site-ului PowerHomeBiz.com, părinții care muncesc preferă în general preșcolari mai aproape de casă, astfel încât părinții locali vor constitui o mare parte a pieței. Pentru a găsi informații despre datele demografice locale, AllBusiness.com sugerează verificarea celor mai recente date de recensământ din "Cartea de date țară și oraș". Acest lucru vă va ajuta să înțelegeți câte persoane au copii în zona dvs., precum și nivelurile de venit, ocupațiile și nivelurile educaționale ale acelor părinți.

Dezvoltați secțiunea de marketing a planului dvs. de afaceri. Aflați câte grădinițe aveți în zona dvs. și comparați-le cu numărul de potențiali clienți pe care l-ați calculat prin intermediul cercetării demografice. Elaborați un plan pentru a atrage noi clienți și clienți competitivi pentru afacerea dvs. De exemplu, dacă preșcolarii din zona dvs. au ore incomode, puteți intenționa să atrageți clienți din competiția dvs. oferind ore mai potrivite părinților care lucrează. Explicați-vă planurile de marketing, informațiile demografice și prețurile din secțiunea de marketing a planului de afaceri.

Utilizați-vă cercetarea de marketing pentru a dezvolta secțiunea financiară. Secțiunea financiară vă va explica proiecțiile privind profitul estimat pentru cel puțin trei ani. Elaborați o analiză a costurilor pentru pornirea și funcționarea preșcolarului, inclusiv costurile de închiriere, achizițiile de echipamente, utilitățile lunare, cheltuielile de publicitate și taxele. Estimați venitul în funcție de numărul de clienți potențiali și de suma pe care preșcolarul dvs. o va percepe, pentru fiecare copil, pentru servicii. Fiecare stat are taxe de acordare a licenței pentru îngrijirea copiilor și reguli stricte privind numărul de copii pe care fiecare preșcolar este permis, pe număr de angajați, deci asigurați-vă că înțelegeți regulamentele atunci când evaluează costurile.

Descrieți preșcolarul și structura sa organizațională. Oferiți detalii despre fiecare persoană aflată într-o poziție de conducere, inclusiv experiența anterioară care îi califică pe persoana respectivă pentru această poziție. (referință 2, organizare și management) Utilizați această secțiune pentru a descrie structura juridică a afacerii. De exemplu, preșcolarul dvs. este un proprietar unic sau este încorporat? Consultați un contabil dacă nu sunteți sigur ce tip de structură să alegeți; acest lucru poate avea un impact enorm asupra taxelor dvs.

Scrieți un rezumat al planului dvs. de afaceri preșcolar. Potrivit Small Business Administration, rezumatul executiv este esențial ca o introducere în plan și o oportunitate de a vinde ideea dvs. de afaceri. Scrieți o declarație de misiune pentru rezumat. De exemplu, afirmația dvs. ar putea explica pe scurt modul în care adăugarea preșcolarului dvs. pe piață va crește numărul de copii care au acces la resursele de educație timpurie, dovedit a crește șansele lor de succes. Explicați modul în care preșcolarul vă va îmbunătăți piața de îngrijire a copiilor din zona dvs. Gândiți-vă la rezumatul executiv ca o scrisoare de intenție pentru CV-ul dvs. Utilizați-l pentru a direcționa cititori către anumite puncte de interes și pentru a vinde calificările dvs. ca manager de afaceri preșcolar.