Angajații unei companii sunt probabil cel mai important element al acesteia. Ca și în cazul altor active, întreprinderile trebuie să dezvolte strategii adecvate pentru a utiliza resursele umane pentru a atinge obiectivele organizaționale. Departamentul de resurse umane, în colaborare cu supraveghetorii și managerii de departamente, are în mod obișnuit sarcina de a asigura că resursele umane ale afacerii sunt suficiente pentru a-și atinge obiectivele. Managerii trebuie să integreze planificarea forței de muncă cu planificarea organizațională pentru a asigura că angajații potriviți sunt disponibili cu abilitățile necesare la momentul potrivit.
Manpower Defined
Dicționarul online Merriam-Webster definește forța de muncă ca fiind "Oferta totală de persoane disponibile și amenajate pentru servicii". O forță de muncă a unei organizații este formată din toți angajații disponibili și capabili să lucreze. Planificarea managerială include, de asemenea, viitorii angajați care ar putea fi necesari pentru atingerea obiectivelor organizaționale. Întreprinderile trebuie să planifice adesea forță de muncă suplimentară pentru a asigura disponibilitatea lucrătorilor care posedă capacitățile adecvate pentru a face munca necesară pentru atingerea obiectivelor pe termen lung.
Planificare
Conform Ghidului de Studii de Management on-line, forța de muncă este parte integrantă a tuturor celor patru funcții cheie ale organizării, planificării, conducerii și controlului. Planificarea constă în stabilirea unor obiective adecvate pentru organizație, precum și alocarea resurselor, inclusiv a resurselor umane, pentru a atinge aceste obiective.Funcția de planificare a managementului determină strategiile generale ale companiei. Departamentul HR joacă un rol fundamental în funcția de planificare, prin faptul că asigură disponibilitatea activelor umane ale organizației atunci când este necesar.
Eficiența și productivitatea
Întreprinderile se bazează în mod obișnuit pe existența unor niveluri de productivitate constante și fiabile, pe care să se bazeze deciziile manageriale. Productivitatea are, de asemenea, un impact direct asupra liniei de bază a organizației și tinde să crească odată cu utilizarea eficientă și eficientă a resurselor umane. Managerii trebuie să dezvolte și să dirijeze resursele umane ale organizației pentru a asigura disponibilitatea resurselor umane pentru a menține stabilitatea, eficiența și productivitatea, pentru a obține eficacitatea continuă. În plus, capacitatea organizației de a se extinde și de a crește este direct legată de abilitatea acesteia de a-și gestiona în mod adecvat forța de muncă.
Avantaj competitiv avantajos
Un avantaj competitiv durabil se realizează atunci când o organizație își menține capacitatea de a concura cu ceilalți din cadrul aceleiași industrii. Utilizarea efectivă a forței de muncă în planificare este esențială pentru crearea și menținerea unui avantaj competitiv durabil. Dezvoltarea forței de muncă existente pentru a asigura lucrătorilor menținerea capacităților necesare pentru a-și continua activitatea și a rămâne competitivă este un element esențial al planificării forței de muncă.
