Administrare

Teoriile organizaționale studiază modul în care oamenii acționează în cadrul organizațiilor, principiile care ghidează gestionarea eficientă a afacerii și modul în care organizațiile interacționează între ele. Ele cuprind multe puncte de vedere, concentrându-se pe diferite domenii cum ar fi comunicarea, economia, interacțiunile sociale și de afaceri, ...

Comportamentul a fost o preocupare a liderilor locurilor de muncă de ani de zile. Tendința a început în anii 1970 și 1980, când societățile în ansamblul lor au început să se retragă din concepțiile tradiționale ale afacerii ca un tip de mașină și au început să accepte definiții mai largi, care au văzut organizațiile ca o colecție de persoane complexe care ...

La locul de muncă, teoria consolidării motivației spune că puteți gestiona comportamentul angajaților chiar și în cele mai diverse grupuri de lucru prin controlarea consecințelor și nu a cauzelor. Teoria afirmă că un angajat se va baza pe rezultatele trecute atunci când va alege comportamente viitoare. Deși multe companii folosesc atât ...

Termenul "impact organizațional" are un înțeles diferit în fiecare context în care este folosit. De exemplu, în orice organizație puteți examina impactul oricărei schimbări majore care provine din interiorul sau exteriorul firmei. O modalitate de a înțelege mai bine acest fenomen ar fi să examinăm impactul organizațional al tehnologiei ...

În cadrul companiei dvs. aveți probabil angajați cu diverse seturi de competențe. Ideea de polenizare încrucișată este de a aduce împreună acești oameni, permițându-i cunoștințele și abilitățile să se influențeze reciproc. Cross-polenizarea poate expune angajații la idei diferite și noi moduri de gândire. Aceasta, la rândul său, poate face doar dvs. ...

Ați prins vreodată un coleg de muncă sau un manager care acționează împotriva politicii companiei? Mulți angajați care văd o acțiune ilegală împotriva companiei lor de la colegii sau conducerea superioară se luptă cu decizia de fluierare, adică să spună elevilor de vârf sau să ignore acțiunea și să rămână ...

"Granițele organizaționale" este un termen folosit în afaceri și în profesia de avocat în principal pentru a distinge o societate de o societate separată, dar afiliată. C. Marlene Fiol scrie în ediția din iunie 1989 a "Științelor Administrative trimestriale" că granițele organizaționale sunt divizoare imaginare menite să ...

În lumea afacerilor, o evaluare comparativă ajută factorii de decizie să selecteze cea mai viabilă opțiune dintr-un set de posibilități. Liderii de afaceri trebuie să aleagă proiecte de capital și investiții, candidați pentru locuri de muncă și strategii de marketing. Metodele de analiză comparativă contrastează beneficiile și dezavantajele fiecărei posibile ...

Gestionarea fluxului proceselor, denumită și diagramă flux-diagramă sau diagramă de proces, este un instrument pe care multe organizații îl utilizează pentru a arăta relația dintre activitățile din cadrul proceselor de operare a afacerii. O hartă a fluxului de proces utilizează forme care conțin activități legate de săgeți sau linii. Formele conțin pași diferiți într-un ...

Angajatorii folosesc testele în interviurile de angajare pentru a găsi candidații potriviți pentru pozițiile disponibile și compania în sine. În timp ce interviul de angajare îți evaluează calificările și aptitudinile pentru munca în cauză, un interviu personal determină cât de bine personalitatea ta se potrivește jobului sau companiei ...

Politicile de personal sunt adoptate pentru a se asigura că organizațiile sunt angajate într-o manieră echitabilă și eficientă. Planul de personal este utilizat pentru a se pregăti pentru schimbări în forța de muncă a organizației datorită pensionărilor și schimbărilor în responsabilitățile necesare de muncă și seturi de competențe. Eforturile de recrutare se bazează pe personal ...

Menținerea anumitor standarde de apariție la locul de muncă este o necesitate în lumea afacerilor. În mod neregulat sau nu, modul în care vă prezentați afectează modul în care alții vă percep inteligența, educația și capacitățile. Aspectul poate influența oamenii și poate avea un impact asupra performanței unei afaceri. De asemenea, servește ca bază ...

Relațiile cu angajații reprezintă o provocare continuă pentru întreprinderile cu forțe de muncă mari sau diverse. Un aspect al relațiilor la locul de muncă este credibilitatea angajaților, care se referă la modul în care muncitorii percep conducătorii și dacă au încredere în ei. Atât factorii tangibili, cât și cei imateriali demonstrează de ce angajatorii dedică timp și bani ...

Într-o organizație, persoane cu atitudini și valori diferite despre muncă sunt reunite pentru a realiza misiunea organizației. Atitudinea de lucru și îmbunătățirea valorii (WAVE) Atelierele sunt concepute pentru a reuni valorile individuale și organizaționale ale muncii. Atelierul ajută la definirea valorilor de bază ale ...

Procesul de selecție a resurselor umane (HR) este important pentru succesul pe termen scurt și pe termen lung al unei organizații, deoarece angajații sunt în general considerați ca fiind cele mai valoroase bunuri. Recrutarea și angajarea candidaților care se potrivesc cel mai bine cu compania dvs. are un impact imens asupra succesului său.

Atunci când muncitorii nu au nici o motivație de a efectua la niveluri înalte pentru a ajuta compania dumneavoastră să reușească, munca dvs. ca proprietar sau manager este de a lua măsuri pentru a le obține în viteză. O astfel de acțiune pe care o puteți încerca este să adoptați un sistem de plăți pentru performanță. Înainte de a stabili o politică de plată pentru performanță la compania dvs., ...

Dezvoltarea profesională joacă un rol cheie la locul de muncă. Angajații care se angajează să-și dezvolte abilitățile profesionale oferă companiei mai multă valoare. Acești angajați aduc o mai mare profunzime cunoștințelor companiei. Ei folosesc aceste cunoștințe pentru a îmbunătăți procesele, a servi clienții și a crește în cadrul companiei. ...

Angajații sunt coloana vertebrală a fiecărei organizații, dar companiile nu pot controla întotdeauna fiecare aspect al procesului de personal. Factorii interni au impact asupra nevoilor de personal ale fiecărei companii, dar și aspectele externe joacă un rol major. În general, companiile au un control puțin sau deloc asupra factorilor externi, forțându-i să facă ...

Un principiu al echității la locul de muncă impune ca angajații să fie tratați corect în toate deciziile de angajare, indiferent de sex, culoare, rasă sau alte diferențe personale. În timp ce capitalul propriu de muncă deține avantaje clare pentru angajați, angajatorii câștigă și ei. Astfel, dacă sunteți administrator sau proprietar de companie, ...

Modelul de conducere exemplar este un ideal greu de trait, datorită responsabilităților rolului de conducere și a presiunilor care vin cu el; cu toate acestea, liderii de succes par să aibă o serie de abilități și caracteristici comune. Unii oameni par să posede aceste calități în mod natural, prin urmare, termenul "născut ...

Un plan de comunicare este esențial pentru implementarea unui plan strategic, indiferent de dimensiunea organizației, a geografiei sau a industriei. Pentru ca planurile strategice să fie puse în aplicare în mod eficient, acestea se bazează pe contribuția și angajamentul unei game largi de persoane care trebuie să fie implicate și informate în ...

Liderii de echipă și manageri asistent pot fi utilizați pentru a extinde puterea, controlul și supravegherea angajaților. Cu toate acestea, managerii asistenți au mai multe abilități de a lua decizii în comparație cu conducătorii echipei care respectă politicile stabilite. Decizia de a folosi manageri asistent și lideri de echipă depinde de cât de mult ...

Se pare că există atât de multe practici și filosofii, cât există companii care să le pună în aplicare. O astfel de practică, bugetarea kaizen, recomandă companiilor să reducă progresiv costurile operațiunilor lor în timp. Ca orice metodă de afaceri, bugetarea Kaizen a avut o parte echitabilă de succese. Dar, de asemenea, a ...

La locul de muncă, la domiciliu sau într-o situație socială, buna comunicare scrisă și verbală este vitală pentru furnizarea rapidă și clară a informațiilor. Ajută la evitarea neînțelegerilor și la prevenirea confuziei și pierderii de timp. Cu utilizarea sporită a tehnologiei în interacțiunea umană, scrisul nostru și, în special, verbale ...

Comunicarea interpersonală, care constă în corespondența dintre două sau mai multe persoane, are multe funcții în cadrul afacerii. Comunicarea organizațională se bazează pe comunicarea interpersonală pentru a difuza informații între angajați, management și clienți, precum și comportamente de influență.