În contextul corporativ, analiza tendințelor costurilor se întâmplă în contextul evaluării fabricării și al gestionării profitului. Conducerea superioară lucrează în tandem cu șefii de departamente pentru a elimina ineficiențele care persistă din mecanismele interne, remediază procesele rupte, găsesc modalități de a economisi bani și de a reduce cheltuielile fără a sacrifica obiectivele comerciale pe termen lung ale companiei.
Definiție
Analiza tendințelor privind costurile încorporează eforturi diferite pentru a monitoriza cât de mult cheltuiesc în general, pentru a identifica unitățile care sângerau banii și pentru cei care se întoarce în roșu și pentru a prevedea resentimente interne în ceea ce privește bugetarea nedreptății care s-ar putea stârni în timp. Acest lucru s-ar putea întâmpla în cazul în care liderii unui segment de monedă de bani consideră drept lider de conducere inechitabil o reducere a costurilor, în special dacă aceste reduceri ar servi la susținerea poziției de operare a unităților de sângerare în numerar care, t a dat rezultate pozitive pentru organizație. Ca o inițiativă la nivel de organizație, analiza tendințelor costurilor se referă la fiecare tip de cheltuială - care variază de la costurile de producție și expediere până la vânzări, taxe administrative și generale.
Implicarea personalului
Diverse directori de departamente ajută personalul să analizeze tendințele costurilor și să găsească cea mai bună și cea mai rapidă modalitate de a elimina cheltuielile acolo unde este necesar. Contabilii de cheltuieli și managerii de buget permit unei companii să producă produse accesibile, anticipând profunzimea opoziției cu care se poate confrunta compania dacă clienții consideră că marfa este prea costisitoare și nu este adaptată tendințelor pieței. Specialiștii în vânzări și specialiștii în marketing traduc evaluarea costurilor unei companii în termeni de venituri, determinând marcajul pe care trebuie să-l stabilească întreprinderea pentru a obține un nivel minim al veniturilor - sau, cel puțin, să renunțe chiar și pe piețele sale majore. Managerii de resurse umane se bazează, de asemenea, pe analiza tendințelor de cost, lucrand în tandem cu șefii de segmente pentru a pune în aplicare recomandările de lider în materie de bugetare, în special în ceea ce privește gestionarea costurilor cu personalul și monitorizarea ratei de uzură.
Set de calificare
Personalul corporativ prezintă abilități variate atunci când analizează tendințele costurilor, calculează rapoartele și pregătește o declarație de profit și pierdere sau P & L. De asemenea, se numește o declarație de venit, un P & L cronicizează modul în care o afacere se desfășura într-o anumită perioadă - spunând cititorilor dacă societatea a făcut bani, cât a făcut și ce cheltuieli agregate au fost la sfârșitul perioadei. Competențele utilizate în analiza tendințelor de cost includ dexteritatea matematică, flerul de gestionare a costurilor și atenția acordată detaliilor. Abilitățile de comunicare eficiente ajută, de asemenea, mai ales atunci când vine vorba de traducerea costurilor de gestionare a costurilor într-un limbaj pe care liderii de vârf îl pot înțelege și utiliza pentru a lua decizii strategice.
Relevanța operațională
O companie care își analizează corect costurile - și tendințele de cost, de pildă - este mult mai probabil să înțeleagă factorii care îi afectează linia de jos. Cu aceste cunoștințe, afacerea poate anticipa rezultate negative prin eliminarea cheltuielilor, economisind suficienți bani pe parcurs - o mișcare bună, deoarece nivelurile lichide de lichiditate merg foarte mult spre asigurarea unei solvabilități solide.
