Analiza tendințelor presupune colectarea și evaluarea datelor pentru a identifica modelele de informații care ar putea afecta viitorul. Un ansamblu de factori afectează nevoile resurselor umane, inclusiv schimbările de ofertă și cerere în cadrul piețelor și industriilor, precum și schimbările în procesele și procedurile de lucru. Profesioniștii din domeniul resurselor umane studiază datele privind ocuparea forței de muncă pentru a anticipa și anticipa schimbările bazate pe modele istorice pentru a dezvolta strategii care să continue să răspundă nevoilor pieței.
Demografia forței de muncă
Informațiile demografice privind forța de muncă provin din date precum clasificarea locurilor de muncă, rata cifrei de afaceri, eligibilitatea la pensie, educația, competențele, vârsta, sexul, rasa și originea națională a forței de muncă. Acest tip de informații este utilizat de către profesioniștii din domeniul resurselor umane pentru a efectua analiza ofertei, analiza cererii, analiza diferențelor și analiza soluțiilor atunci când evaluează tendințele forței de muncă.
Analiza aprovizionării
Analiza aprovizionării presupune evaluarea competențelor unei organizații și evaluarea demografiei forței de muncă pentru a evalua oferta sa de muncă. Analiza tendințelor utilizează tehnici formale de prognoză, cum ar fi analiza seriilor de timp, care îi ajută pe profesioniști să evalueze problemele legate de resursele umane, cum ar fi modul în care cifra de afaceri ar putea afecta forța de muncă dacă compania nu ia nicio măsură.
Analiza cererii
Analiza tendințelor implică, de asemenea, evaluarea modificărilor probabile ale tipului și cantității de procese de lucru și de forță de muncă care vor fi solicitate pe piață. Analiza cererii măsoară viitoarele activități de lucru împotriva competențelor existente ale forței de muncă pentru a răspunde cerințelor viitoare. Tehnologia, ca exemplu, a avut un impact semnificativ asupra reducerii performanței și proceselor de muncă și joacă un rol important în procesul de analiză a cererii.
Analiza decalaj
Analiza GAP compară oferta de forță de muncă cu tendințele cererii forței de muncă pentru a identifica lacunele în competența unei companii. Aici, capacitatea unei companii de a respecta cerințele viitoare de personal poate fi evaluată de un departament de resurse umane. Analiza GAP ajută la identificarea momentului în care personalul existent sau competențele firmei nu vor satisface nevoile viitoare sau când oferta de forță de muncă a unei firme depășește tendințele anticipate ale cererii.
Analiza soluțiilor
Faza de analiză a soluției este o parte importantă a analizei tendințelor. Atunci când cererea forței de muncă depășește oferta sau oferta depășește cererea, o firmă poate dezvolta strategii HR pentru a elimina lacunele. În anticiparea tendințelor de creștere a cererii, de exemplu, profesioniștii în resurse umane pot institui eforturi de recrutare. Atunci când se anticipează că schimbările în tehnologie vor avea un impact semnificativ asupra proceselor de afaceri, profesioniștii în domeniul resurselor umane pot institui eforturi de reconversie.În esență, analiza tendințelor oferă instrumente valoroase pentru profesioniștii din domeniul resurselor umane, care trebuie să răspundă schimbărilor demografice ale forței de muncă, precum și schimbărilor generale ale pieței.
