Teoriile organizaționale studiază modul în care oamenii acționează în cadrul organizațiilor, principiile care ghidează gestionarea eficientă a afacerii și modul în care organizațiile interacționează între ele. Ele cuprind numeroase puncte de vedere, concentrându-se pe diferite domenii cum ar fi comunicarea, economia, interacțiunile sociale și de afaceri, psihologia individuală și industrială, managementul și conducerea. Modelele contemporane ale teoriei organizaționale se concentrează pe una sau mai multe dintre aceste discipline.
Populația ecologică
Modelul teoriei organizaționale a populației ecologice se concentrează asupra impactului schimbărilor dinamice ale fenomenului legate de nașterea și decesul organizațiilor și a formelor organizaționale. Studiul ecologiei populației se desfășoară pe o perioadă lungă de timp. Majoritatea organizațiilor au structuri statice care împiedică adaptarea la schimbări. Organizațiile cu modele inflexibile de organizații au mai multe șanse să se prăbușească și să înceteze să mai existe, în timp ce mai multe întreprinderi flexibile, mai bine adaptate la schimbare, vor începe și se vor strădui. În ecologia populației, succesul depinde apoi de capacitatea intrinsecă de a se adapta într-un mediu în schimbare.
Dependența de resurse
Modelul de dependență a resurselor analizează influența puterii în relația resurselor de schimb. În teoria dependenței de resurse, succesul organizațional se întâmplă atunci când o afacere își maximizează puterea și influențează câștigul resurselor necesare pentru supraviețuirea afacerilor. În acest model teoretic, organizațiile care nu dispun de resurse vor încerca să devină aliați ai altor organizații care au mai multe resurse. Relația de dependență înseamnă că organizațiile devin de încredere reciproce în ceea ce privește capacitatea de a avea acces la resursele necesare, iar puterea este dată organizației care posedă cea mai mare cantitate de resurse. Teoria modelului de organizare a dependenței de resurse a discutat inițial relația dintre organizații, dar se aplică și relațiilor dintre grupurile unei organizații.
de urgență prin
Teoria organizațională de urgență este, de fapt, o amalgamare a teoriilor comportamentale care susțin că nu există o modalitate optimă de a organiza sau de a conduce o organizație, dar că alte constrângeri interne și externe ajută la determinarea tipurilor de organizare și conducere care sunt cele mai bune pentru afacere.Cele patru elemente esențiale ale teoriei contingenței sunt că nu există un mod universal de gestionat, proiectarea unei organizații trebuie să se potrivească cu mediul său, organizarea eficientă depinde de potrivirea sa cu subsistemele și nevoile organizaționale sunt cele mai satisfăcute atunci când toate cele trei elemente anterioare sunt îndeplinite pentru a atinge obiectivele principale ale grupurilor sale de lucru.
Costul tranzactiei
Costurile sistemelor organizaționale de costuri iau în considerare dimensiunile socio-psihologice care nu sunt luate în calcul la calcularea costului producției de bunuri sau servicii. Costurile de tranzacționare sunt dificil de măsurat și se bazează pe activități umane, însă înțelegerea impactului psihologiei umane asupra operațiunilor organizației este crucială pentru a obține o imagine completă a economiei unei organizații.
Modelul instituțional
În sfârșit, modelul teoriei organizaționale instituționale studiază structurile și procesele instituțiilor în raport cu funcțiile guvernării globale. Potrivit modelului, organizațiile instituționale ar trebui să inoveze în structurile lor, să aibă o structură participativă care să încurajeze participarea publică și privată, să aibă capacități puternice de coordonare transnațională și să instituie mecanisme de soluționare a litigiilor. Exemple de organizații care urmează modelului instituțional includ Organizația Mondială a Comerțului, Organizația Internațională a Muncii, Organizația Mondială a Sănătății și Programul Națiunilor Unite pentru Mediu.
