Este posibil ca angajatorii să fie greu să identifice angajații care nu sunt angajați deoarece nu generează neapărat probleme la locul de muncă și în general își desfășoară activitatea. Totuși, dezangajarea se poate răspândi pe întregul loc de muncă, deoarece chiar și angajații talentați își găsesc munca neinteresantă și nu văd niciun loc pentru avansarea carierei lor.
eliberare
Angajații care nu sunt angajați nu au un angajament emoțional față de locul de muncă sau de locul lor de muncă, potrivit Entec Corporation, care a efectuat sondaje de angajați încă din 1966. Entec subliniază că angajații dezangajați nu sunt neapărat angajați răi, dar fac doar ceea ce este necesar să-și facă treaba. De obicei, aceștia nu iau parte la oferirea de sugestii pentru îmbunătățirea locului de muncă. Entec indică faptul că angajații deconectați de obicei nu rămân la serviciu cu întârziere dacă nu sunt obligați și nu își dau prea mult gândurile după ce termină o zi lucrătoare.
Dezactivarea activă
Problemele se pot dezvolta pe tot parcursul locului de muncă atunci când companiile nu se ocupă de angajații activi dezangajați. Aceștia sunt lucrătorii care le subminează locul de muncă și angajatorii. Angajații angajați în mod activ pot scădea moralul și performanța angajaților. În astfel de cazuri, angajatorii ar trebui să încerce să determine ce se află în spatele dezangajării active, pentru a preveni scaparea de sub control. Problema poate fi că unii angajați sunt nefericiți deoarece locurile lor de muncă nu sunt potrivite pentru abilitățile lor sau se referă la manageri care au abilități de leadership slabe.
Angajați cu potențial ridicat
Cei mai talentați lucrători ai unei companii se pot defini ca fiind dezangajați. Un sondaj realizat în 2010 de către compania de cercetare a Comitetului Executiv a constatat că mai mulți angajați cu potențial ridicat caută noi locuri de muncă pentru că au devenit dezangajați în pozițiile curente. CEB a constatat că 25% dintre lucrătorii cu potențial ridicat intenționează să-și părăsească locurile de muncă în 2010, când doar 10% dintre acești angajați intenționau să găsească noi locuri de muncă într-un sondaj CEB din 2006. Cercetarea de implicare a angajatilor in cadrul consiliului a inclus un sondaj de 20.000 de angajati cu potential ridicat la peste 100 de companii din intreaga lume.
Acțiunea de angajare
Studiul CEB a constatat, de asemenea, că aproximativ unu din cinci angajați cu potențial ridicat se vedeau ca lucrători "extrem de" dezangajați în 2010, ceea ce a marcat o creștere de trei ori față de celelalte rezultate ale anchetei cu trei ani mai devreme. CEB a ales respondenții de sondaj cu potențial ridicat, pe baza evaluărilor angajatorilor asupra angajaților lor. Angajatorii trebuie să-și petreacă mai mult timp, punând accentul pe oportunitățile de leadership, astfel încât angajații care sunt motivați să își asume rolurile de conducere rămân angajați în activitatea lor. Liderii potențiali ai companiilor tind să devină dezangajați fără muncă interesantă, recunoașterea de către angajatori și oportunități de dezvoltare a carierei.
