Întreprinderile mici au nevoie de lucrători motivați care se străduiesc să lucreze eficient și eficient. Angajații motivați nu numai că contribuie pozitiv la misiunea și direcția generală a companiei, dar contribuie și la reducerea costurilor, la aducerea creativității și rezolvarea problemelor provocatoare. O mulțime de factori pot motiva angajații, din interiorul și din afara organizației.
sfaturi
-
Motivația angajaților este nivelul efortului, angajamentului și al energiei pe care lucrătorii unei companii le aduc la locul de muncă.
Angajarea motivată definită
Motivația angajaților descrie modul în care un angajat este angajat la locul de muncă, cât de angajat se simte cu obiectivele companiei și cât de împuternicit simte în munca sa zilnică. Motivația de muncă poate fi extrinsecă sau intrinsecă, adică factorii motivatori ai unui angajat pot proveni din surse interne sau externe. Un angajat motivat extrinsec dorește să lucreze bine pentru a câștiga laude, recunoaștere sau recompensă financiară din partea companiei. De exemplu, un manager poate da un angajat al premiului lunar sau poate oferi un bonus celui mai performant lucrător dintr-un departament. În schimb, un angajat motivat intrinsec este inspirat să se descurce bine de la dorința de acceptare, muncă semnificativă, putere, independență sau un alt factor intern. Managerii pot oferi o muncă interesantă și provocatoare pentru a motiva acești angajați.
Importanța motivației angajaților
Beneficiile motivației angajaților depășesc doar menținerea angajaților fericiți la locul de muncă și creșterea moralei angajaților. Lucrătorii motivați rămân, de asemenea, concentrați și lucrează mai productiv și mai eficient pentru a-și atinge obiectivele și pentru a obține recompensele și recunoașterea pe care o caută. Această calitate crescută a muncii și a productivității poate ajuta compania să își reducă costurile. Și menținerea acestor angajați motivați și mulțumiți de locurile lor de muncă scade cifra de afaceri și costurile asociate adesea ridicate. De asemenea, angajații motivați care simt că ideile și munca lor au semnificație se pot simți mai confortabil, fiind creativi și oferă sugestii conducerii, iar această perspectivă poate ajuta managerii să-și îmbunătățească compania.
Teoria motivației lui Herzberg
Înțelegerea teoriei motivaționale a lui Herzberg, numită și teoria celor două factori, poate da managerilor o perspectivă asupra calităților locului de muncă care motivează și nu motivează angajații. Conform acestei teorii, angajații se simt mulțumiți și motivați în locurile de muncă care oferă:
- Lucrare semnificativă.
- Recunoaștere și apreciere.
- Oportunități pentru creștere și avansare.
- Un nivel de control și responsabilitate pentru muncă.
În schimb, angajații nu se dezvoltă într-un loc de muncă unde conducerea, condițiile de muncă, securitatea locului de muncă, politicile la locul de muncă, salariul și relațiile cu ceilalți sunt slabe.Această teorie arată că managerii ar trebui să promoveze un mediu de lucru în care angajații au posibilitatea de a avansa, de a face o muncă dificilă, de a primi laude și de a avea autonomie.
Creșterea motivării la locul de muncă
Managerii pot urma câteva strategii de bază pentru a mări nivelul de motivare în birou și pentru a-și angaja angajații într-o manieră mai bună față de obiectivele companiei. Pentru a face angajații să se simtă capabili și apreciați, managerii ar trebui să le ofere angajaților obiective clare și precise pentru a-și atinge și recunoaște munca grea pentru atingerea acestor obiective.
De exemplu, o companie de vânzări de mici dimensiuni poate stabili un obiectiv de creștere a vânzărilor unui produs cu 10% în decurs de 30 de zile și apoi să-i recompenseze angajaților cu un prânz sau o companie specială care iese pentru atingerea acestui obiectiv. Pentru a menține nivelul de motivare ridicat chiar și în situații dificile, managerii trebuie să mențină o atitudine pozitivă, să informeze angajații, să sărbătorească chiar mici succese și să-i ajute pe angajați să vadă scopul muncii lor. Acordarea de către angajați a unor responsabilități de luare a deciziilor și îmbunătățirea echilibrului dintre viața profesională și viața personală pot, de asemenea, să crească motivația și satisfacția profesională.
