Motivația este un obiectiv constant și uneori evaziv pentru liderii de afaceri, care trebuie să lucreze pentru a echilibra nevoia de control organizațional cu satisfacția angajaților. Deși motivația scăzută poate proveni dintr-o serie de surse, poate duce la multe dintre aceleași efecte negative. Înțelegerea dezavantajelor unei motivații scăzute poate, de asemenea, ajuta companiile să evite aceasta în primul rând.
Performanţă
Efectul motivației scăzute a angajaților poate avea mai multe forme diferite. În cele mai multe cazuri, aceasta duce la un anumit tip de performanță slabă. Angajații care nu dispun de motivație pot să nu mai aibă grijă de calitatea muncii lor. Cei care nu se așteaptă să fie recunoscuți vor simți confortabil să transmită vina pentru că nu reușesc să îndeplinească obiectivele sau să producă o muncă de calitate scăzută, lăsându-i puține motive să-și aloce timp sau efort suplimentar sarcinilor lor.
Productivitate
În timp ce pierderile de performanță acoperă efectul calitativ al motivației scăzute, scăderea productivității se numără printre efectele cantitative ale problemei. De exemplu, motivarea scăzută încurajează absenteismul, inclusiv absențele neexpuse sau neplanificate și întârzierea cronică. Angajații care nu dispun de motivație pot, de asemenea, să-și petreacă mai multe ore de lucru în ceea ce privește problemele personale sau socializarea, ambele contribuind la scăderea productivității.
Cheltuieli
Motivația scăzută are de multe ori un cost ridicat pentru întreprinderile care o experimentează în forțele de muncă. Potrivit lui Nicole Fink de la Universitatea Roberts Wesleyan, nivelurile scăzute ale moralei costă afacerile americane sute de miliarde de dolari în fiecare an, dintre care multe provin din absenteismul neprogramat. Pentru întreprinderile de toate dimensiunile, aceasta reprezintă un dezavantaj competitiv împotriva întreprinderilor în care nivelurile de motivare sunt ridicate. Cu toate acestea, pentru întreprinderile mici și pentru cele care se confruntă cu dificultăți financiare, aceasta poate însemna diferența dintre supraviețuirea și ieșirea din afaceri.
soluţii
Așa cum nu există nici o singură cauză a motivației scăzute a angajaților, nu există nici o singură soluție. Cu toate acestea, întreprinderile pot lua măsuri pentru a menține o motivație ridicată sau pentru a aborda o lipsă de moralitate. Ascultarea angajaților și luarea în considerare a plângerilor acestora reprezintă o modalitate de a identifica sursa unei probleme de motivare. Dacă angajații nu se simt apreciați sau încredințați, un sistem de recunoaștere - cum ar fi bonusuri de performanță sau mai multă responsabilitate pentru anumite posturi - poate rezolva problema. Conducerea servitorilor, care se referă la un stil de conducere care plasează nevoile altor lucrători înainte de realizarea personală, este o altă strategie pe care o afacere o poate folosi pentru a crea o abordare de sus în jos pentru îmbunătățirea motivației.
