Structura organizatorică poate crea sau întrerupe o afacere. Managementul superior și raportarea ascendentă trebuie să ofere o bază solidă pentru angajați, astfel încât acestea să fie suficient de motivate. Atunci când există o fisură în această structură sau o lipsă de gândire înainte, întreprinderile își asumă riscul de a-și pierde cei mai buni angajați din cauza lipsei de motivație în cadrul companiei.
Încredere
Atunci când o afacere sau o companie are o structură organizațională puternică și consecventă, angajații se simt în siguranță în locurile de muncă. Dacă organizația dvs. are o istorie de angajare din interior, promovând angajați efectivi și longevitate, acest lucru inspiră angajații actuali și le permite să își relaxeze temerile legate de pierderea locului de muncă sau de gestionarea defectuoasă și să se dedice poziției lor. Într-un articol pentru AllBusiness.com, Peter Christensen ia act de teoriile lui Abraham Maslow conform cărora întregul comportament uman este condus de satisfacția fiecărui individ cu cele cinci nivele ale nevoilor umane. Al doilea pe această listă este siguranța și securitatea. Este sigur să presupui că persoanele care au încredere în structura lor de management vor răspunde pozitiv organizației lor.
Obiectivele partajate
Atunci când afacerea dvs. are o structură organizațională transparentă, aveți o cale de a împărți obiectivele și planurile corporative cu angajații dvs. Atunci când împărțiți aceste obiective și le aliniați la obiectivele personale ale angajatului dvs., puteți mișca echipele înainte într-o manieră productivă. Odată ce conducerea organizației dvs. creează un nou buget și un plan de afaceri pentru anul următor, împărtășiți detaliile pertinente cu managementul la nivel mediu și îi obligați să creeze planuri corespunzătoare cu membrii echipei. Obiectivul fiecărui angajat de dezvoltare profesională ar trebui să fie paralel cu obiectivele corporative. Atunci când obiectivele de afaceri sunt îndeplinite, angajații ar trebui să fie informați, astfel încât să poată evalua propriul progres față de cel al companiei.
Responsabilitate
Organizațiile corporative eficiente au linii de raportare clare. Aceasta înseamnă că, dacă un angajat are o idee, o provocare, o problemă sau o problemă, știe exact cu cine să vorbească. Atunci când companiile nu au o structură organizațională puternică, ambele oportunități și plângeri pot fi pierdute. Cele mai bune companii au canale de comunicare puternice integrate în structura lor organizațională. Rezultatul este angajații care știu că au atât posibilitatea de a împărtăși idei, cât și șansa de a discuta despre probleme. Aceasta creează, de asemenea, o cultură în care managementul și angajații sunt responsabili pentru succes și eroare. Cu cât sunt mai responsabili angajații dvs., cu atât sunt mai multe șanse să lucreze spre succes.
