Efectele structurii organizatorice asupra comportamentului provin din mai multe surse de diferență. Modul în care relațiile de raportare sunt structurate definește cine face deciziile. Modul în care sunt planificate procesele de flux de lucru afectează cine este implicat și cine este responsabil pentru produsul sau serviciul final. Deoarece recompensele angajaților, cum ar fi promovarea și creșterea salariilor, pot fi legate de performanță, structura organizațională este în mod realist factorul de control.
Decizii înalte; Moralul scazut
Dacă structura organizațională este concepută pentru ca managerii de vârf să ia deciziile, creditul pentru soluții și rezolvarea problemelor creative rămâne la vârf. Angajații care realizează efectiv munca pot simți că această structură de raportare este nedreaptă. Lipsa recunoașterii la nivelul angajaților ar putea avea ca rezultat un moral scăzut și o lipsă de motivație creatoare.
Politici rigide; Lax Performance
Structurile organizaționale care au politici rigide pot duce la performanțe laxă. Angajații doresc să știe că sunt de încredere și apreciați. Dacă politica este prea rigidă, poate trimite un mesaj negativ de neîncredere și suspiciune. În schimb, angajații pot deveni lași în calitatea lor de lucru și pot adopta probleme de participare și de întârziere.
Tratament nedrept; Scăderea loialității
Când un tratament neloial este perceput de către angajați, aceștia pot avea o scădere a loialității. În plus, actul de a fi ales pentru lucrurile pe care alții nu trebuie să le facă poate duce, eventual, la o stima de sine scăzută. Angajații pot începe să se îngrijească mai puțin de locurile lor de muncă și să demonstreze o atitudine negativă. Unele situații neloiale ar putea conduce la probleme de auto-reziliere sau de drept.
