Cultura corporatistă formează fiecare zonă a unei organizații și aceasta include comportamentul etic al angajaților săi. Într-o ediție foarte publicată pentru New York Times din 2012, intitulată "De ce părăsesc Goldman Sachs", directorul executiv al firmei a scris că cultura corporativă a companiei a fost în declin moral, iar angajații au fost răsplătiți pentru că au făcut neetic alegeri pentru a susține linia de jos a firmei. Dar cultura corporativă negativă poate influența cu adevărat comportamentul etic individual?
Ce este o cultură corporativă negativă?
O cultură corporativă negativă, definită de Centrul de Resurse Etice ca fiind o "cultură etică" slabă, este una în care organizația nu susține valori etice. Compania accentuează câștigul și succesul de a face ceea ce este bine sau de a conduce afacerea în mod corect. De asemenea, CEC arată că anumite clase de angajați sunt mai predispuse să perceapă cultura corporativă a unei companii ca fiind negativă decât altele. De exemplu, angajații ne-conducători, membrii sindicatelor, lucrătorii mai tineri și noii angajați consideră adesea cultura etică a unei afaceri mai negativă decât cea a conducerii, a lucrătorilor neuniști, a angajaților mai în vârstă și a celor mai ocupați lucrători.
Studiul eticii naționale în afaceri
Ancheta națională privind etica în 2011, care se desfășoară la fiecare doi ani de Centrul de Resurse etice, oferă o perspectivă mai bună asupra relației dintre cultura corporativă și comportamentul etic al angajaților. Potrivit sondajului, procentul companiilor cu culturi de etică slabă sau negativă a crescut brusc de la 35% la 42%, iar procentul angajaților care au simțit presiune pentru a-și compromite standardele a crescut cu 5 puncte până la 13% din ultimul sondaj efectuat în 2009. Sondajul a arătat, de asemenea, că în ultimii doi ani au crescut și anumite tipuri de abateri, cum ar fi hărțuirea sexuală, abuzul de substanțe și furtul, în plus față de încălcările contractuale, încălcările de sănătate sau de siguranță și încălcările de mediu.
Răzbunare împotriva comportamentelor etice
Desigur, o modalitate de a influența comportamentul etic este de a se răzbuna împotriva angajaților care raportează un comportament neetic în cadrul companiilor lor. Studiul CEC a constatat că printre cei care au avertizat cu privire la avertizare, 64 la sută au declarat că au fost excluși de la luarea deciziilor și de activitatea profesională de către conducere sau supraveghetorul acestora. Un alt procent de 62% au raportat abuzuri verbale de către conducere sau supraveghetorul lor și li sa dat un umăr rece de alți angajați. În plus, mai mult de jumătate dintre respondenți și-au pierdut aproape locul de muncă, nu au primit o promovare sau au ridicat sau au suferit abuzuri verbale de către alți angajați, potrivit sondajului. Alți avertizatori au raportat că au fost mutați sau repartizați, retrogradați sau care au plătit sau au tăiat orele. Unii chiar au spus că au experimentat hărțuire online, rău fizic pentru ei sau pentru proprietate sau au fost hărțuiți acasă.
Efectele codului etic personal
Foster School of Business din Washington a realizat două studii în care participanților li sa cerut să clasifice natura generală a afacerii fie ca fiind morală sau imorală. Apoi, li s-au dat sarcini de efectuat pentru o companie fictivă, inclusiv posibilitatea de a umfla o cerere de asigurare. Fiecare subiect de testare a primit o notă de bun venit din partea directorului executiv, fie declarând că firma va face tot ce este necesar pentru a rămâne competitiv sau că societatea va funcționa cu integritate. Rezultatele studiului au arătat că indivizii care credeau că afacerile erau în mod inerent imorali au fost mai puțin susceptibili de a înșela cererea de asigurare chiar și după ce au citit memoria mai asertivă, în timp ce cei care vedeau afacerile ca fiind morali erau mai înclinați să trișeze cererea de asigurare după citirea CEO-ului indemnarea de a face ceea ce era necesar pentru a fi competitiv. Potrivit autorului studiului, profesorul de etică în afaceri, Scott Reynolds, pentru a împinge pe cineva peste limitele comportamentului etic, "este nevoie de credință personală, plus o cultură sau un context care să o susțină și să o încurajeze".
