Directorii din industrie sunt responsabili pentru conducerea operațională și strategică a corporațiilor. O afacere mică poate avea câțiva directori, cum ar fi partenerii fondatori, în timp ce o multinațională mare poate avea zeci de directori din întreaga lume. Compensația executivă este mai mare, deoarece cerințele și responsabilitățile sunt mai mari. Salariile de bază, bonusurile și opțiunile de acțiuni sunt de obicei parte a structurii de compensare.
Tipuri
Numărul și tipurile de directori depind de mărimea companiei și a industriei. Directorii principali sunt directorul executiv, președinte, director executiv și director financiar. Unele companii combină rolurile executive. Președintele consiliului de administrație este, de obicei, o poziție neexecutivă, cu excepția cazului în care președintele sau directorul executiv este, de asemenea, președintele. Alți directori ai industriei includ directorul științific pentru companiile farmaceutice, directorul tehnic al companiilor de tehnologie, șeful de marketing și ofițerul de informații șef.
roluri
Executivii sunt implicați în roluri strategice și operaționale. Rolul strategic implică dezvoltarea de noi produse, extinderea pe noi piețe și realizarea de achiziții.Rolele operaționale implică gestionarea zilnică a producției, a designului, a vânzărilor și a altor funcții. Roger Martin, decanul școlii de afaceri din cadrul Universității din Toronto, a scris într-un articol din februarie 2010 "Harvard Business Review" că rolurile executive au evoluat de-a lungul timpului. În trecut, directorii ar putea avea o relație mai intimă cu clienții, pentru că au servit piețelor locale și regionale. Acest lucru rămâne valabil și pentru întreprinderile mici de astăzi. Totuși, odată cu creșterea rapidă și expansiunea internațională, relațiile dintre directori și părțile interesate - clienți, furnizori, angajați și acționari - au devenit mai îndepărtate și mai impersonale.
Factori de succes
Factorii de succes pentru directori sunt de obicei aceiași, indiferent de industrie. Executivii ar trebui să comunice strategic, scrie Cynthia Morrison Phoel într-un articol din februarie 2007, "Harvard Management Update". Ea citează fostul director executiv și autorul Scott Elbin, care recomandă directorilor să aibă un anumit rezultat în minte de fiecare dată când vorbesc, deoarece cuvintele lor vor purta mai multă greutate. Directorii de succes obțin oamenii potriviți și se bazează pe echipele lor pentru a realiza obiectivele operaționale și strategice ale companiei. Ele dau credibilitate altor directori din industrie. Directorii de succes de asemenea învață să păstreze imaginea de ansamblu în minte și nu se tem să își asume riscuri pentru a-și dezvolta companiile.
Considerații: noi directori
Primele câteva luni la locul de muncă sunt, de obicei, cele mai dificile pentru noii directori, chiar dacă au venit prin rânduri. Conducătorul în consultanță John Baldoni a scris într-un articol publicat în revista "Harvard Business Review" din mai 2008 că companiile ar trebui să stabilească așteptări clare și rezonabile, deoarece este nevoie de timp pentru ca oamenii să se ridice la viteză într-un nou cadru. Coachingul și mentoratul de către un membru senior al consiliului sau de un director pensionat pot ajuta, la fel ca și un proces formal de tranziție, în cazul în care directorul de plecare rămâne pe câteva luni pentru a ajuta viitorul executiv.
2016 Informații salariale pentru directorii de top
Directorii executivi au obținut un salariu mediu anual de 109.140 dolari SUA în 2016, potrivit Biroului de Statistică al Muncii din SUA. În partea inferioară, directorii de top au câștigat un salariu de 25 de procente de 70.800 de dolari, adică 75% au câștigat mai mult decât această sumă. Cel de-al 75-lea salariu percentilă este de 165.620 de dolari, adică 25% câștigă mai mult. În 2016, 2,572,000 de persoane au fost angajate în S.U.A. ca directori executivi.
