Principalul factor esențial în procesul de recrutare este angajarea angajaților care pot reuși să rămână în viață. Procesul de angajare și selecție este unul dintre cele mai importante domenii strategice pentru o companie. Angajarea angajaților care se potrivesc cel mai bine duce la performanțe și retenție mai puternice. Anumiți factori tehnici sunt importanți pentru locurile de muncă specifice, însă factorii generali, inclusiv potrivirile de abilități, potrivirile culturale și nivelul de interes se aplică practic la fiecare loc de muncă.
Recrutare generală
În general, companiile trebuie să recruteze angajați care au cea mai mare probabilitate de a obține cele mai bune rezultate într-o anumită poziție. Acest lucru necesită o planificare atentă și strategică, inclusiv analiza locurilor de muncă, astfel încât recrutorul să știe ce să caute. Anumitele angajări sunt costisitoare pentru a le înlocui. Instrumentele comune de recrutare sunt utile, cum ar fi târgurile de locuri de muncă, interviurile deschise și anunțurile clasificate. Cu toate acestea, multe angajări de top vin prin crearea de rețele și găsirea de lucrători de succes care deja lucrează în industria dvs.
abilităţi
Îmbinarea abilităților angajaților, a valorilor culturale și a intereselor companiei și a locului de muncă este la fel de importantă. Lipsa oricărui meci în oricare ar putea duce la nemulțumirea angajaților și la dezamăgirea angajatorului. Dacă un angajat nu-și poate face treaba, nu va reuși. Prin urmare, luarea în considerare a abilităților privind abilitățile tehnice și soft prezentate în fișa postului este importantă. Abilitățile tehnice se referă la capacitatea recrutului de a efectua în mod competent munca. Abilitățile soft sunt abilități transferabile, cum ar fi comunicarea, integritatea și responsabilitățile, care sunt evaluate în majoritatea locurilor de muncă. Dezafectarea abilităților ar putea însemna angajarea unei persoane în imposibilitatea de a-și îndeplini în mod optim slujba.
Cultural Fit
Adaptarea culturală este importantă atât pentru perspectiva companiei, cât și pentru angajați. Organizațiile au culturi unice bazate pe valori comune și pe modalități comune de a face lucruri. Deși este tentant pentru recrutorii să ascundă potențialele conflicte de valori de la recruți, acest lucru întârzie doar descoperirea lor și crește probabilitatea pierderii resurselor în angajarea cuiva care nu va ieși. Deschiderea și dezvăluirea vă ajută să vă asigurați că ambele părți se află pe aceeași pagină culturală.
Interese meci
Un alt domeniu în care recrutorii sunt ispitiți încearcă să-i impună pe ceilalți perspective bune să devină interesați de o companie sau de un loc de muncă atunci când nu sunt. Similar vânzării, dacă trebuie să manipulați mai degrabă decât să convingeți pe cineva să lucreze pentru dvs., probabilitatea ca el să devină un lucrător mulțumit și foarte productiv este minim. În plus, lucrătorii nemulțumiți pot influența negativ pe ceilalți din jurul lor care sunt interesați de muncă.
