La fel ca tipurile de afaceri diferite, angajații diferă foarte mult. Ceea ce motivează nu este motivarea altui. Prin urmare, unul dintre cei mai importanți pași în motivația angajaților este acela de a afla ce este important pentru fiecare angajat și de a-și construi structura de compensare și planul de motivație în jurul acestuia. Acest lucru ar putea fi necesar să fie ajustat în timp, dar este bine să aveți un punct de plecare.
Toți angajații sunt diferiți
Banii pot fi un factor motivator pentru mulți oameni; totuși, acest lucru nu este valabil pentru toată lumea. Mulți alți angajați pot simți că motivația vine de la a face bine în lume și de a face o diferență. Este important să rețineți că motivația unei persoane poate diferi foarte mult de alta și găsirea acestor diferențe reprezintă un prim pas important în motivarea angajaților. Identificarea factorilor motivanți ai unui angajat poate începe în etapa de intervievare și este un proces continuu de-a lungul mandatului său.
Stabilirea factorilor de motivare
Cel mai simplu mod de a afla ce motivează un angajat este pur și simplu să-l întrebi. Asigurarea faptului că aceste informații vor fi folosite pentru a beneficia de el, precum și compania vă ajută să obțineți răspunsuri mai oneste și mai exacte. Dacă un angajat este frică să spună că banii îl motivează, atunci va fi mai dificil să creați un plan de compensare și un proces de evaluare pentru acel angajat. Următorul pas este să observăm și să vorbim continuu cu angajatul cu privire la factorii de motivație ai acestuia, deoarece aceștia se pot schimba cu evenimentele de viață și cu schimbările la locul de muncă.
Punerea muncii în perspectivă
Deși nu există un singur factor care să motiveze toți angajații, este de obicei util ca angajații să știe la ce lucrează. În loc să cereți angajaților să completeze o listă de sarcini, este adesea util să puneți sarcinile în perspectivă. Informarea unui angajat cu privire la imaginea mai largă o va ajuta să se simtă ca și cum ar fi parte integrantă a întregului proces. Obținerea angajaților simt că contribuția lor individuală la binele mai mare este adesea utilă în procesul de motivație.
Recompensarea angajaților
Odată ce ați dat seama ce tip de motivare este important pentru fiecare angajat, este important să implementați imediat un sistem de recompense. Acest lucru permite ca fiecare persoană să aibă obiective și recompense atunci când ating aceste obiective. Este necesară, de asemenea, întâlniri frecvente cu fiecare angajat pentru a discuta aceste obiective și factorii ei motivanți. Discutarea în care sunt angajații cu obiectivele și unde doresc să li se permită să facă parte din proces. Amintiți-vă să observați, deoarece motivațiile se pot schimba în timp și este important să fiți flexibili.
