Arta de a recruta și de a alege angajați buni este cea care are un angajament organizatoric al companiei. Angajarea rapidă și angajarea bine nu vor da aceleași rezultate. Faceți un pas înapoi, revizuiți-vă practica curentă în ceea ce privește angajarea și recrutarea, apoi comparați-le cu aceste strategii.
Crează constientizare
Cu excepția cazului în care dvs. este o companie importantă cu o mare arie de influență, va fi necesară conștientizarea. Poti:
Obțineți o cabină la un târg de locuri de muncă Înregistrați-vă la un colegiu și vorbiți câteva momente în fața studenților Spuneți angajaților dvs. actuali să răspândească cuvântul despre companie la familie și prieteni. Solicitați trimiteri de la angajați de top
Ideea este de a dezvolta un grup de talente de angajați potențiali, în avans, de fapt, de a avea nevoie de ei. Gândește-te cum ar fi cumpărăturile de băcănie. Mergeți la magazin și faceți o mâncare înainte de ao mânca. Faceți asta pentru pregătirea în avans, pentru că știți că veți fi foame. Angajarea angajaților funcționează la fel. Pregătirea avansată vă va oferi o șansă mai bună de a alege din talentul bun.
Furnizați oportunități și așteptări de creștere
Potrivit lui Paul Sarvadi de la Entrepreneur Magazine, "Cercetătorii sunt de acord că cel mai bun mod de a angaja și de a păstra talentul de top este crearea unei culturi a companiei în care cei mai buni angajați doresc să lucreze, o cultură în care oamenii sunt tratați cu respect și atenție în orice moment."
Acest lucru înseamnă că, având mai întâi grijă de angajații dvs. curenți, puteți realiza câteva obiective diferite. În primul rând, veți păstra mai mulți dintre angajații dvs. curenți, datorită satisfacției față de companie. În al doilea rând, veți crea o atmosferă bună de învățare, care va permite angajaților actuali să crească și să fie selectați pentru alte oportunități din cadrul organizației dvs. Prin crearea unei atmosfere interne sănătoase, o mare parte din recrutarea dvs. poate proveni din interior.
Criterii de selecție
Alegerea candidatului potrivit este o decizie importantă. În timp ce unii oameni pot avea istoria corectă, ei au o atitudine greșită. Unele pot avea atitudinea corectă, dar scor slab pe un test de compatibilitate. Atunci când angajează o persoană care este nouă în companie, două criterii sunt esențiale: atitudine și motivație.
Când angajați numai oameni cu o atitudine remarcabilă și o motivație extraordinară, creșteți cu mult șansele succesului organizației dvs. Abilitățile pot fi învățate, dar nu poate fi o atitudine și o motivație bună. Nu poți forța pe cineva să-și schimbe machiajul mental, dar persoana care deja este motivată și are atitudinea corectă se va împinge să învețe abilitățile pe care le ai.
Southwest Airlines, renumită pentru cultura sa puternică a companiei și experiența clienților, practică această metodă. Într-un articol pentru Fast Company, Peter Carbonara scrie că specialistul în angajări "José Colmenares nu caută un set fix de abilități sau experiențe. Căutând ceva mult mai eluziv și mult mai important - amestecul perfect de energie, umor, team spirit și încredere în sine …"
În 2006, Southwest a primit 150.000 de cereri de locuri de muncă pentru 4500 de oportunități potențiale.
