"Granițele organizaționale" este un termen folosit în afaceri și în profesia de avocat în principal pentru a distinge o societate de o societate separată, dar afiliată. C. Marlene Fiol scrie în ediția din iunie 1989 a "Științelor Administrative trimestriale" că granițele organizaționale sunt divizoare imaginare menite să distingă o companie de influențele externe, dar în apropiere. Există multe teorii cu privire la modul în care se pot identifica granițele organizaționale și ele sunt definite diferit în contextul unui contract de afaceri, al unui proiect de cercetare sau al operațiunilor zilnice ale unei companii.
Abordări realiste și nominative
Unii cred că limitele organizaționale depind de cine le definește. Editorul cărții "The Blackwell Companion to Organizations" descrie două abordări diferite. Abordarea realistă este atunci când un membru al organizației sau al echipei de cercetare identifică limite care sunt vizibile pentru ei.Abordarea nominalistă "adoptă o perspectivă conceptuală" pentru a identifica granițele care ar putea fi relevante pentru organizare sau cercetare. Abordarea realistă este folosită mai frecvent de membrii unei organizații, în timp ce abordarea nominalistă este folosită de obicei în contexte de cercetare.
Spațiul și limita temporală
Granițele pot fi de asemenea definite ca fiind spațiale sau temporale, așa cum se face în teoria managementului zilnic al afacerilor. Exemple de granițe organizaționale spațiale includ un birou al companiei, un birou, un magazin de vânzare cu amănuntul sau o zonă de lucru, în timp ce limitele temporale pot fi ore de lucru deschise, orare individuale, politici ale companiei și termene limită. Acest lucru poate fi aplicat și pentru determinarea limitelor departamentelor auto-suficiente sau interdependente ale unei companii mari.
Limitele ciclice
O altă abordare este identificarea limitelor prin examinarea informațiilor și a resurselor primite ciclic, procesate intern sau trimise în afara organizației. Informațiile și resursele care nu fac parte din ciclu se află în afara granițelor organizației. O abordare similară este aceea de a urmări frecvențele de interacțiune și de a acorda atenție unde se diminuează, adică limitele. În această stare de gândire, organizația este formată din toate activitățile în care este implicată organizația în care participanții au capacitatea de a începe, de a continua sau de a pune capăt comportamentelor. Atunci când participanții nu mai pot face acest lucru, au depășit limita organizatorică.
Teorii și aplicații ale limitelor ciclice
Fiol consideră că există o relație ciclică între aceste limite, percepțiile de auto-control și unitatea organizațională. Atunci când membrii unității simt că este amenințat că auto-controlul lor este amenințat, ei percep percepțiile lor de granițe mai concrete, ceea ce îi face să se simtă mai mult de auto-control. Limitele ciclice sunt, de obicei, preferința pentru elaborarea unui contract juridic pentru o asociație în participațiune sau pentru evaluarea scorului de management al afacerii de zi cu zi. Ele pot fi, de asemenea, utilizate pentru a determina cât de probabil este o companie să încheie un acord de joint venture, deoarece cercetările au arătat că directorii care au controlul premiului și limitele organizaționale puternice sunt mai puțin susceptibili să încheie astfel de acorduri în cazul în care acest control ar fi compromis.
Focusul limitelor
Abordările privind studierea sau abordarea granițelor organizaționale pot fi diferite. Ei pot examina actorii sau persoanele implicate în organizație care sunt afectate de graniță; relațiile, ce tipare de comportament sunt cauzate de granițe; și activități, ce evenimente se întâmplă în jurul sau din cauza granițelor organizaționale.
