Procesul de selecție a resurselor umane (HR) este important pentru succesul pe termen scurt și pe termen lung al unei organizații, deoarece angajații sunt în general considerați ca fiind cele mai valoroase bunuri. Recrutarea și angajarea candidaților care se potrivesc cel mai bine cu compania dvs. are un impact imens asupra succesului său.
Elementele de bază ale selecției
Procesul de selecție a personalului se referă la procedurile specifice implementate și la măsurile întreprinse de o organizație pentru a angaja lucrători. De obicei, începe cu o analiză și o descriere atentă a locului de muncă. Aplicațiile sunt primite și examinate de către profesioniștii în domeniul resurselor umane sau de managerii de angajări. După o examinare inițială, candidații calificați sunt rugați să participe la procesul de angajare, care poate include interviuri, eșantioane de lucru și teste. Pașii finali frecvenți includ apelurile de referință și verificările de fond.
Angajarea angajaților de calitate
Un motiv principal pentru a avea un proces de selecție bine conceput și implementat este de a optimiza succesul angajării. Dezvoltarea unei analize aprofundate a postului vă ajută să știți ce căutați. Fiecare instrument de selecție folosit pentru a evalua candidații trebuie să adauge valoare abilității dvs. de a determina în mod eficient care dintre candidații este cea mai bună potrivire pentru poziție. Bad-urile angajează companii importante din cauza nevoii de a reinvesti în procesul de angajare și de formare profesională nouă a angajaților.
Factorii critici de succes
Unul dintre principalele considerații pentru o organizație este să decidă dacă să angajeze pentru talent sau să se potrivească. Unele companii angajează angajați cu talent sau expertiză și construiesc compania în jurul abilităților colective ale angajaților. Alții angajează angajați care se potrivesc cel mai bine modalităților organizate de a face lucrurile. În general, atât compania cât și angajații beneficiază atunci când o nouă închiriere este un meci de capacitate, interes și potrivire culturală.
Considerații juridice
Un alt motiv critic pentru a avea procese puternice de selecție este protecția juridică. Titlul VII, o lege privind ocuparea forței de muncă din 1964, descrie grupurile de persoane protejate legal de discriminarea la locul de muncă. Atunci când profesioniștii în resurse umane proiectează procese de selecție, ei încearcă, de obicei, să creeze procese echitabile și imparțiale care să ofere tuturor candidaților șanse egale pentru a obține slujba. Doar întrebările de interviu și utilizarea instrumentelor de selecție care se referă la loc de muncă contribuie la evitarea discriminării. De exemplu, solicitarea unei candidaturi de sex feminin în legătură cu planurile sale de a avea copii în viitorul apropiat ar putea duce la probleme juridice, deoarece această întrebare este în mod tipic interpretată ca discriminantă pentru femei și nu se aplică în cazul postului.
