Întreprinderile reușesc să realizeze că unul dintre cele mai importante active ale acestora este forța de muncă. Dezvoltarea unui grup de angajați puternic și capabil necesită un proces de recrutare și selecție care identifică candidați puternici atât în interiorul, cât și în afara companiei. Evaluarea de rutină a metodelor, procedurilor și strategiilor utilizate pentru reținerea noilor angajați și selectarea angajaților pentru avansare poate îmbunătăți menținerea angajaților și calitatea candidaților la interviu. Cele mai bune metode de evaluare identifică procese de succes care pot fi îmbunătățite și procese ineficiente care necesită modificări.
Creați un standard de măsurare. Judecând eficiența oricărui proces de afaceri este dificilă fără un sistem solid de măsurare. Luați în considerare utilizarea unor noi cifre de afaceri ale angajaților, a măsurătorilor privind satisfacția angajaților sau a timpului mediu de ocupare a posturilor ca standarde de măsurare De asemenea, puteți utiliza evaluări calitative prin sondaje de conducere, angajați și candidați.
Urmăriți datele de măsurare. Standardele de măsurare trebuie urmărite în timp ca un indicator al succesului sau eșecului proceselor de recrutare și selecție. Luați în considerare urmărirea acestor măsuri lunar, trimestrial sau anual. Industrii cu o cifră de afaceri naturală ridicată pot dori o măsură mai frecventă, în timp ce o companie cu cifră de afaceri scăzută a angajaților poate fi suficientă pentru evaluări obișnuite, dar rare. Datele treptate pozitive indică procese eficiente. Măsurătorile cu tendințe negative identifică problemele care trebuie abordate rapid, pentru a evita impactul asupra afacerii.
Consultați costurile. Uitați-vă la costurile totale pe care compania dvs. le cheltuiește pentru toate eforturile de recrutare și selecție. Costurile ar trebui să includă cheltuieli de publicitate, timp de personal al resurselor umane, bonusuri de semnare și rambursări pentru costurile mutării. Revedeți costul fiecărui tip de investiție și asigurați-vă că cheltuielile au ca rezultat candidați calitativi ai angajaților. Cheltuielile eficiente pot ajuta la vizarea tipului corect de candidați angajați.
Asigurați-vă că procesele de recrutare și selecție vă îmbunătățesc imaginea firmei. Procesul de recrutare și selecție incorect poate avea un impact negativ asupra modului în care afacerea dvs. este percepută de potențialii angajați, parteneri de afaceri și clienți. Arătându-vă angajații valoroși chiar înainte ca angajații săi să stabilească o scenă pentru o relație de lucru reciproc avantajoasă.
Garanția că procesele sunt conforme cu cerințele legale și de afaceri. Afacerile dvs. se pot confrunta cu obstacole financiare și legale dacă nu sunt respectate standardele antidiscriminare, eligibilitatea angajaților și legislația muncii. Verificați documentele la fața locului și desfășurați interviuri informale cu angajații recenți, pentru a vă asigura conformitatea legală.
