Administrare

Atunci când o instituție este suficient de mare pentru a avea o serie de părți sau departamente separate, aceasta trebuie să decidă dacă să exercite o funcționare bugetară centralizată sau descentralizată. Pentru a exersa bugetul centralizat este de a lua toate deciziile de buget dintr-o singură locație. Această metodă oferă o serie de avantaje celor care practică ...

Comunicarea eficientă este o abilitate de viață majoră care vă ajută să articulați idei, să primiți feedback și să generați discuții pentru rezolvarea problemelor sau pentru plăcere. Pentru mulți adulți, școala și munca reprezintă componente importante ale vieții de zi cu zi; pentru a reuși în aceste instituții, veți avea nevoie de abilități puternice de comunicare. Comunicarea ...

Publix este o companie Fortune 500, înființată în 1930 în Winter Haven, FL de George Jenkins. Acum are peste o mie de magazine în statele din Florida, Georgia, Alabama, Tennessee și Carolina de Sud. Acesta menține un Cod de conduită etică pentru administratorii săi financiari și o declarație generală de misiune, dar unele grupuri ...

Comunicarea la toate nivelurile este esențială pentru succesul unei organizații. Fie că vorbești cu un coleg de echipă, fie că faci un mesaj de marketing, nu numai că trebuie să transmiți mesajul în mod clar, dar și conținutul a ceea ce spui. Dacă directorii ar trebui să aibă o anumită libertate atunci când vine vorba ...

Organizațiile utilizează audituri interne pentru a monitoriza conformitatea acestora cu diferite standarde, proceduri și reglementări. Auditorii interni trebuie să-și planifice, să conducă și să-și comunice eficient activitatea. O listă de verificare este un instrument neprețuit pentru auditori de a utiliza. Lista de verificare ar trebui să fie organizată într-o manieră semnificativă pentru a asista rapid ...

Cunoașterea cât de mult poate fi realizată într-o anumită perioadă de timp este un element important al planificării. Atunci când sarcinile sunt similare, sau pentru a lua în jurul valorii de aceeași perioadă de timp, este destul de ușor de a determina sarcinile pe oră. Atunci când acestea sunt mai diverse, sau să ia în mod semnificativ diferite sume de timp pentru a finaliza, ...

O modalitate de a exprima riscul este să o împărțiți în grupuri interne și externe. Riscul intern este un risc pentru linia de jos a companiei dvs. de forțele care vin din interior - angajați nemulțumiți, bani pierduți din cauza comunicării necorespunzătoare și a altor riscuri care vin de la angajații care interacționează unul cu celălalt. Risc extern, pe ...

Un conflict de interese poate apărea în afaceri sau în viața publică. Acest lucru se întâmplă atunci când o persoană are o divergență între ceea ce ar putea câștiga la un nivel personal, probabil financiar, și responsabilitățile profesionale. Dacă acest potențial de conflict este dezvăluit și tratat corect, nu vor avea repercusiuni serioase ...

Amano este o companie electronică japoneză cu operațiuni în Statele Unite. Compania este specializată în realizarea sistemelor de management al timpului angajaților (mașini cu ceasornic) și a contoarelor de parcare. MJR este un sistem de gestionare a timpului pentru ca angajații să-și poată folosi ceasul în și de la serviciu. Pentru a schimba timpul pe un Amano ...

Evaluarea performanțelor angajaților poate fi un instrument eficient de gestionare sau o pierdere de timp. Cheia unei revizuiri performante de succes este stabilirea unor obiective realiste, măsurabile și monitorizarea progresului angajaților pe tot parcursul anului. Un scop este rezultatul efortului de lucru al unui angajat. Acesta este și scopul ...

Pentru a îmbunătăți comunicarea ascendentă, cum ar fi cu un șef sau cu cineva cu o anumită autoritate asupra dvs., analizați-vă mai întâi relația și apoi găsiți căi prin care puteți beneficia de ambele schimbări în gestionarea relației dvs. De obicei, managerii își aprobă responsabilitatea de a-și ajuta pe subordonații lor să-și facă cele mai bune rezultate. ...

O perioadă de probă a angajatului are loc imediat după ce a fost angajată, iar atunci când angajatul este monitorizat pentru a se asigura că performanța sa corespunde standardelor stabilite de companie. Durata unei perioade de probă variază de la o întreprindere la alta; cu toate acestea, dacă performanța unei noi închirieri nu se potrivește cu ...

Punerea în aplicare a unei strategii de resurse umane poate fi o provocare. Există factori interni și externi care pot împiedica procesul propriu de implementare. După finalizarea obiectivelor strategice de gestionare a resurselor umane, stabiliți cum să facilitați implementarea. Orchestrați pașii dvs. cu atenție pentru a depăși orice ...

Structura organizațională nu este doar o chestiune de care trebuie să vă îngrijorați birocrații. Modul în care vă structurați compania sau non-profit - cine raportează către cine și cine are puterea de a lua decizii - vă poate afecta eficiența și moralul companiei. O structură care nu arată clar unde se află autoritatea poate ...

Specialiștii în dezvoltarea de leadership au de obicei răspundere pentru analizarea, proiectarea, dezvoltarea, furnizarea și evaluarea programelor de dezvoltare a conducerii pentru o organizație. Specialistii in dezvoltarea de leadership programeaza, conduce si evalueaza seminarii, ateliere de lucru si traininguri auto-paced, daca aceste optiuni sunt oferite ...

Un plan de dezvoltare personală este o modalitate de a stabili obiective, de a obține o perspectivă asupra dvs. și a aptitudinilor dvs. și a determina o schimbare de carieră sau de viață. Obiectivul este de a stabili obiective pe termen scurt și pe termen lung și de a crea o cale de realizare a acestora. Când încercați să decideți unde să vă îndreptați viața, poate fi dificil să strângeți ...

Una dintre cele mai comune treburi ale managerilor și ale proprietarilor de afaceri este programarea angajaților. Circumstanțele fiecărui angajat îi afectează disponibilitatea. Completarea nevoilor de personal cu un program poate fi o provocare săptămânală, mai ales atunci când vă ocupați de bolile, urgențele și vacanțele angajaților. Din fericire pentru manageri, ...

Ca parte a procesului de evaluare a performanței, este comun să cereți angajaților să creeze o revizuire personală a performanțelor. Aceasta este o autoevaluare a performanței, într-o anumită perioadă de timp, în comparație cu obiectivele, obiectivele de afaceri, o descriere a postului sau alți indicatori de performanță. Una dintre cele mai importante beneficii ale unui ...

Cele mai bune practici pentru o organizație sunt adesea numite politici și proceduri. O politică este principala bază, de bază pentru o decizie. O procedură explică cum să faceți ceva. De exemplu, o politică ar fi aceea de a trata un client cu respect. Procedura corespunzătoare este de a saluta clientul folosind ...

Dacă setați un obiectiv și nu îl atingeți, atunci este posibil să nu fie SMART. Adică, ar putea lipsi caracteristicile care fac posibilă realizarea. În conformitate cu "Faceți succes măsurabil! Un Mindbook-Workbook pentru stabilirea de obiective și luarea de măsuri," un obiectiv care este specific, măsurabil, realizabil, relevante și ...

Echipele sunt adesea formate în afaceri pentru a îndeplini anumite obiective și obiective. Membrii echipei sunt persoane talentați cu abilitățile necesare pentru a finaliza misiunea. Cu toate acestea, majoritatea acestor echipe progresează încet, iar altele nu ajung niciodată la finalizarea misiunii. Când se întâmplă acest lucru, echipa este cel mai probabil lipsită de ...

Angajatorii care oferă oportunități de instruire și dezvoltare pentru angajați primesc note mari și sunt deseori cunoscuți ca angajatori de alegere, deoarece investesc în viitorul angajaților lor. Atunci când angajații profită de avantajele formării abilităților și beneficiilor pentru dezvoltarea profesională, angajatorii pot beneficia de un loc de muncă îmbunătățit ...

Conducerea este o caracteristică personală pe care indivizii o vor auzi în mod repetat de-a lungul unei vieți. Angajatorii caută abilități de leadership în manageri, precum și pe angajați la nivel de intrare. Unii indivizi sunt lideri naturali; alții pot învăța și pune în aplicare abilitățile de a deveni lideri. Știind ce caracteristici ...

Profilurile strategice oferă informații despre istoricul unei organizații, despre produsele și serviciile oferite. Consumatorii pot folosi profile strategice pentru a afla despre misiunea și viziunea unei companii. Organizațiile dezvoltă profile strategice pentru a evalua performanțele anterioare și pentru a identifica punctele slabe interne. Strategic ...

"Cunoașterea tribală" este definită ca orice informație nescrisă pe care afacerea, echipa, grupul sau tribul dvs. o utilizează pentru a-și atinge obiectivele. Problema cunoașterii tribale este atunci când pierzi membri cheie ai tribului, cunoașterea merge cu ei. Când documentați procedurile sau procesele companiei, puteți ...