Profilurile strategice oferă informații despre istoricul unei organizații, despre produsele și serviciile oferite. Consumatorii pot folosi profile strategice pentru a afla despre misiunea și viziunea unei companii. Organizațiile dezvoltă profile strategice pentru a evalua performanțele anterioare și pentru a identifica punctele slabe interne. Profilele strategice oferă, de asemenea, o imagine de ansamblu asupra factorilor externi care pot afecta creșterea afacerilor. Împreună, profilurile strategice și obiectivele strategice oferă direcții pentru a ajuta organizațiile să își atingă obiectivele.
Elementele de care aveți nevoie
-
istoria companiei
-
Declarația misiunii
-
Declaratie de viziune
-
Analiza situației
-
Analiza SWOT
Construirea profilului dvs. strategic
Adunați informațiile de bază ale companiei. Oferiți o scurtă trecere în revistă a istoricului companiei, inclusiv originea, cifrele de vânzări din trecut și creșterea economică. Creați o schiță a factorilor interni și externi care s-au adăugat sau au fost eliminați de succesul afacerii.
Compuneți declarația de misiune și viziune. Declarația misiunii reprezintă scopul afacerii și modul în care aceasta răspunde nevoii clientului. De exemplu, misiunea lui Fannie Mae este "A consolida structura socială prin democratizarea proprietății casei". O declarație de viziune descrie și viitorul unei organizații. De exemplu, declarația de viziune McDonald's este "Pentru a domina industria alimentară la nivel mondial".
Scrieți analiza situației. Analizele situației descriu mediile generale, industriale și competitive. Partea generală a analizei situației dezvăluie piața pe care o deservesc activitatea. Secțiunea din industrie menționează creșterea industriei și condițiile existente. În cele din urmă, segmentul competitiv identifică concurenții afacerii în plus față de serviciile și / sau produsele pe care le oferă.
Desfășurați o analiză SWOT. Acronimul "SWOT" reprezintă punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Punctele forte și punctele slabe ale companiei, sau probleme interne, pot fi lipsa de angajați calificați sau lipsa de finanțare. Oportunitățile și amenințările sau factorii externi reprezintă obstacole în calea creșterii afacerilor. Exemple de oportunități includ noi piețe, clienți noi și avansuri în tehnologie. Cu toate acestea, amenințările se prezintă drept concurenți sau orice altceva care poate împiedica fluxul de venituri.
