Specialiștii în dezvoltarea de leadership au de obicei răspundere pentru analizarea, proiectarea, dezvoltarea, furnizarea și evaluarea programelor de dezvoltare a conducerii pentru o organizație. Specialiștii în dezvoltarea de leadership programează, conduc și evaluează seminarii, ateliere de lucru și cursuri auto-paced, dacă aceste opțiuni sunt oferite angajaților companiei. Expertiza în coaching, managementul schimbării, monitorizarea performanței și percepția afacerilor permit unui potențial candidat să se distingă în timpul procesului de intervievare și de angajare.
Experienţă
Candidații pentru un specialist în leadership development au de obicei experiență de lucru cu diferite organizații din cadrul unei companii pentru a dezvolta și a executa programe de dezvoltare a conducerii. Experiența în procesele de proiectare instructivă pentru a asigura crearea eficientă, implementarea și îmbunătățirea continuă a programelor de lider permite candidaților să demonstreze că au abilitățile necesare pentru acest post.
Aptitudini
Specialiștii în dezvoltarea de leadership au nevoie de aptitudini în evaluarea nivelurilor actuale de performanță din cadrul organizației. De exemplu, expertiza în desfășurarea de sondaje, focus-grupuri sau interviuri poate contribui la sporirea șanselor unui candidat de succes în obținerea funcției. Crearea de sondaje care să permită managerilor să-și evalueze angajații în ceea ce privește aptitudinile critice legate de leadership, cum ar fi influențarea, negocierea, motivarea și dezvoltarea altora, pot dezvălui lacune de performanță care stau la baza elaborării planurilor de formare. Specialiștii în dezvoltarea de leadership pot scrie obiective de învățare care arată în mod efectiv ce dintre participanții la programe de dezvoltare se pot aștepta la finalizare.
Măsurare
Stabilirea de metrici pentru evaluarea performanțelor participanților implicați în programele de leadership implică, de obicei, revizuirea valorilor operaționale. Specialiștii în dezvoltarea de leadership trebuie să aibă acces la rapoarte, să interpreteze sensul și să propună soluții care să permită schimbări în comportamentul angajaților.
Avantaj competitiv
Gestionarea aspectelor financiare și logistice ale programelor de dezvoltare a leadership-ului impune strălucirea afacerii asociate cu industria, aliniată la activitatea principală a organizației. Ținând seama de tendințele actuale în dezvoltarea leadershipului, inclusiv metodele de furnizare, cum ar fi alternativele de învățare la distanță folosind software-ul de conferențiere pe web, permite candidații specialiștilor în dezvoltarea leadership-ului să se distingă să obțină locul de muncă și să mențină un avantaj competitiv față de alți solicitanți.
calificări
Conducerea specializării în dezvoltarea pozițiilor de conducere necesită de obicei o diplomă de licență sau, uneori, o diplomă de master cu o experiență de cel puțin cinci ani în formarea conducerii. Unele posturi necesită experiență de gestionare a unei organizații, de asemenea. Expertiza în gestionarea problemelor legate de resursele umane, cum ar fi dezvoltarea carierei, managementul performanței și retenția angajaților, tind să fie și avantajoase.
Rezultate
Candidații trebuie să fie capabili să producă rezultate inspirându-i pe ceilalți angajați să-și stabilească obiective, să ia decizii de carieră bune și să-și exploateze punctele forte de conducere personale. Solicitanții ar trebui să poată genera cursuri care să permită cursanților diferiți să își atingă obiectivele de învățare prin utilizarea de cursuri multimedia, seminarii și alte procese sistematice asociate învățării.
