Punerea în aplicare a unei strategii de resurse umane poate fi o provocare. Există factori interni și externi care pot împiedica procesul propriu de implementare. După finalizarea obiectivelor strategice de gestionare a resurselor umane, stabiliți cum să facilitați implementarea. Orchestrați-vă cu atenție pașii pentru a depăși orice obstacole care ar putea împiedica realizarea strategiei de resurse umane.
Asigurați-vă că strategia dvs. de resurse umane este aliniată la obiectivele generale de afaceri. Asigurați-vă că valorile companiei, filosofia de afaceri, misiunea și etica sunt clar incluse în planul strategic. Dacă obiectivul dvs. general de afaceri este de a oferi servicii superioare pentru clienți, o parte a strategiei umane ar trebui să fie formarea la locul de muncă și dezvoltarea pentru a îmbunătăți comunicarea interpersonală și abilitățile de rezolvare a conflictelor.
Măsurați nivelul actual de sprijin pentru strategia de resurse umane.Pe măsură ce dezvăluiți anumite elemente ale schimbărilor strategice, stabiliți ce nivel de sprijin primiți de la supervizori și manageri. Gestionarea buy-in-ului este critică. Atunci când angajații simt lipsa de unitate între conducere și resursele umane, șansele pentru eșec cresc. Convingeți managerii că punerea în aplicare cu succes a strategiei de resurse umane revine în mâinile lor; țineți managerii responsabili pentru gestionarea schimbărilor în domeniile lor respective. Includerea rolului departamental în implementare în standardele de performanță ale managerilor.
Respectați strategia de resurse umane în acțiune în cadrul departamentelor. Toate departamentele dvs. ar trebui să demonstreze niveluri la fel de înalte de susținere a obiectivelor strategice ale resurselor umane. Dacă angajații dintr-un departament îmbrățișează schimbarea și angajații dintr-un alt departament se opun schimbării, vor exista în mod inevitabil disensiuni și funcțiile intersectoriale vor suferi ca rezultat. Colaborarea trebuie să fie evidentă pentru ca strategia de resurse umane să se înrăutățească.
Examinați materialele de stabilire a obiectivelor. Metoda SMART de dezvoltare a obiectivelor se aplică ultimului pas în implementarea strategiei de resurse umane. Obiectivele SMART sunt specifice, măsurabile, realizabile, relevante și condiționate de timp. Concentrați-vă atenția asupra progreselor măsurabile pe tot parcursul procesului de implementare. Măsurați productivitatea și realizarea obiectivelor înainte de implementare, în diferite stadii de implementare și după implementarea strategiei de resurse umane. Dacă nu reușiți să măsurați succesele în strategia HR, este posibil să trebuiască să revizuiți planșa de desen pentru a vă perfecționa pașii de implementare.
