Administrare

Atunci când două companii decid să-și combine operațiunile, este o fuziune. Atunci când o companie achiziționează o altă companie, este o achiziție. Este o distincție fără o diferență reală, deoarece fuziunile și achizițiile au ca rezultat entități combinate. M & A de obicei necesită aprobări ale acționarilor și ale autorităților de reglementare. ...

Un chestionar este un instrument util pentru colectarea de informații în direct față-în-față, poștă, e-mail și setări de telefon. Chestionarul ar trebui să se concentreze asupra scopurilor și obiectivelor specifice, inclusiv solicitarea și colectarea tipului corect de informații și asigurarea faptului că fiecare întrebare este specifică, obiectivă și ușor de înțeles.

Un cadru de strategie pentru comunicații corporative este o schiță a activităților care permit unei corporații să abordeze eficient o problemă de comunicare internă sau externă. De exemplu, o companie se poate confrunta cu o marcă perturbată dintr-o situație de criză internă. Sau se poate lupta cu probleme care implică debuturi de produse noi, ...

Dacă comunicați cu angajații, vânzătorii sau clienții, asigurați-vă că produceți mesaje eficace este vital pentru succesul afacerii dvs. Pentru a vă asigura că comunicarea dvs. de afaceri se află în țintă, trebuie să vă asigurați că aceasta conține cele cinci caracteristici comune celei mai eficiente ...

Eticheta de comunicare la locul de muncă implică normele și comportamentele obișnuite acceptate în timpul comunicării cu ceilalți la locul de muncă. Unele aspecte ale etichetei la locul de muncă se referă la standardele de bază ale adecvării atunci când comunică cu ceilalți. Creșterea dependenței de tehnologie pentru comunicare a contribuit la ...

Benjamin Franklin a spus că dacă nu reușiți să planificați, intenționați să eșuezi. Această axiomă rămâne valabilă atunci când preluăm un nou proiect sau dezvoltăm un plan de afaceri pentru viitor. Planificarea eficientă necesită o înțelegere aprofundată a condițiilor actuale și a obiectivelor viitoare. O barieră majoră în planificarea eficientă începe cu ...

Sistemul de resurse umane (HRS) este un sistem de tehnologie a informațiilor care captează, stochează și împărtășește informații legate de practicile, politicile și gestionarea resurselor umane într-o organizație. Este, de asemenea, cunoscut ca un sistem de management al resurselor umane (HRMS), sistemul de resurse umane (HRIS), ...

Există o ambivalență evidentă atât în ​​rândul managerilor, cât și al angajaților atunci când vine vorba de managementul performanței. În timp ce evaluările performanței pot justifica creșterile salariale, există și o anumită anxietate legată de evaluarea și evaluarea performanței angajaților. Creșterea compensației și temerea ...

Gestionarea proiectului se referă, în linii mari, la procesul și la activitățile conexe de planificare, organizare și control a resurselor pentru atingerea obiectivelor specifice. Proiectele sunt de obicei constrânse de factori cum ar fi domeniul de aplicare, bugetul și timpul, care necesită funcția de management al proiectului pentru a optimiza alocarea resurselor și în mod corespunzător ...

Este important ca orice om de afaceri să înțeleagă toate aspectele comunicării. Comunicarea în afaceri este orientată spre obiective și trebuie înțeleasă de toți membrii unei organizații. Comunicarea de afaceri permite directorilor să comunice reguli, politici și proceduri altor angajați sau clienți într-un mod clar și ...

Măsurarea performanței angajaților este o strategie cheie pentru succesul organizațional. Prin menținerea unei metodologii de evaluare echitabile și coerente, managerii pot determina unde există ineficiențe, identifică angajați puternici pentru promovare și dezvoltare și atribuie creșteri salariale și bonusuri într-un mod cuantificabil.

Decizia este procesul în care proprietarii și managerii revizuiesc informațiile referitoare la noi oportunități. Această funcție se bazează pe abordări diferite pentru evaluarea informațiilor. Utilizarea conceptelor de probabilitate reprezintă o abordare statistică pentru luarea deciziilor.

În timp ce operațiunile de afaceri de rutină vă mențin afacerea în funcțiune, proiectele sunt ceea ce propulsează și avansează compania dvs. De la integrarea noilor sisteme tehnologice la cercetarea de marketing, proiectele sunt folosite în aproape fiecare domeniu al afacerii dvs. Unele proiecte pot fi limitate în domeniul de aplicare, dar proiectele mari pot cere ...

Nici două cazuri nu sunt identice, dar anchetatorii au cinci caracteristici necesare pentru a funcționa. În primul rând, este un analitic gândit să ia în considerare multiple teorii cu privire la modul în care a avut loc o crimă, urmată de abilități puternice de comunicare pentru a se ocupa de suspecți și martori. O perspectivă flexibilă este de asemenea esențială pentru a face față ...

Organizațiile se angajează în activități de gestionare a schimbărilor pentru a îmbunătăți mecanismele de funcționare pe termen scurt și lung. Gestiunea schimbărilor implică modificarea sau îmbunătățirea proceselor corporative, fie în activitățile de producție, fie în sarcinile operaționale, fie în politicile și orientările privind resursele umane.

Angajații pot face sau pot sparge o organizație, chiar dacă conducerea de vârf ar putea fi la conducere. Având în vedere impactul vital pe care fiecare angajat îl are asupra succesului unei organizații, este deosebit de important ca managerii să analizeze și să analizeze driverele, caracteristicile, nevoile, personalitățile și contribuțiile individuale ...

Pe măsură ce mai multe corporații se transformă la nivel global pentru a dezvolta noi modele de afaceri și noi cote de piață, formarea în domeniul diversității la locul de muncă are un nou înțeles și importanță, deoarece angajații, indiferent de salariul lor, trebuie să învețe să se adapteze, să respecte și să comunice cu un grup divers de culturi și oameni. Formarea în domeniul diversității nu numai ...

O modalitate de a vă defini rolul de manager de resurse umane este de a spune că supravegheați angajarea și instruirea angajaților. Deși este corect din punct de vedere tehnic, această definiție nu identifică cunoștințele și abilitățile pe care trebuie să le aveți pentru a-ți îndeplini responsabilitățile poziției. O definiție mai clară a rolului și a ...

Angajatorii folosesc o varietate de metode de evaluare a performanței pentru a-și susține sistemele globale de management al performanței. Exemple de metode de evaluare includ scale de evaluare grafică, evaluări la 360 de grade, autoevaluări ale angajaților și distribuție forțată. Estimările performanțelor eseului oferă cea mai bună oportunitate pentru ...

Deși mulți factori influențează performanța la locul de muncă, printre elementele mai importante se numără atitudinea și comportamentul supraveghetorilor. Comportamentul supraveghetorului la un loc de muncă poate explica foarte mult modul în care sunt motivați angajații. Patru dintre principalele tipuri de stiluri de leadership dintr-o companie sunt autocratice, ...

Competența este un set de cunoștințe, abilități, abilități și comportamente legate de un aspect major al locului de muncă al unei persoane și legat de performanța eficientă a locului de muncă. Competențele reprezintă valoarea pe care muncitorii o aduc angajatorului. Competiția bazată pe salariu se bazează pe premisa că, atunci când muncitorii își folosesc cunoștințele, ...

Puteți aplica principii etice în aproape toate situațiile. Aceste principii caracterizează anumite comportamente drept greșite, inclusiv înșelăciune, exploatare, abuz, înșelăciune și furt. Cineva care este etic se concentrează asupra bunăstării celorlalți, mai degrabă decât asupra acțiunilor egoiste sau de auto-servire. Conceptul de etică ...

Frauda este considerată o crimă cu guler alb. Aceasta include deturnarea de fonduri, fraudele de administrare, frauda de investiții și fraudarea clienților. Majoritatea fraudelor din S.U.A. se găsesc prin sfaturi anonime sau accidental. Cu toate acestea, potrivit Asociației Examinatorilor Fraudelor Autorizate, auditorii interni descoperă 20% din fraudele și ...

Întrebările legate de relațiile cu angajații se concentrează pe cunoașterea și înțelegerea de către un candidat a subiectelor esențiale pentru consolidarea relației angajator-angajat. Aceste întrebări pot fi comportamentale sau situaționale și pot aborda subiecte precum dreptul muncii și dreptul muncii, procesele de manipulare a locului de muncă ...

Pentru ca o companie să aibă succes, departamentele trebuie să învețe să colaboreze. De exemplu, grupul de vânzări nu poate livra produse fără ajutorul grupurilor de producție și logistică. Managerii au la dispoziție mai multe metode pentru a îmbunătăți cooperarea intergrupului la un loc de muncă și, astfel, pentru a îmbunătăți eficiența ...