Administrare

O organizație nu poate funcționa fără a aplica responsabilități organizatorice. Responsabilitățile organizaționale iau o abordare echilibrată pentru a asigura funcționarea eficientă a organizației și pentru a aduce beneficii celor mai mulți oameni în orice moment. Orice organizație în vigoare reprezintă instrumente ordonate rațional pentru realizarea ...

Etica este un set de principii care formează regulile de conduită pentru un grup de oameni, cum ar fi o afacere. Etica se concentrează asupra comportamentului zilnic și asupra luării deciziilor. Acestea se aplică persoanelor de la toate nivelurile organizației și ajută la determinarea succesului organizației. Potrivit unui "Ethisphere" din 2011 ...

Schimbările de rotație permit unei întreprinderi să distribuie în mod eficient talentele, să îmbunătățească coerența și să îmbunătățească formarea și dezvoltarea.

Pentru unele întreprinderi, întâlnirile de echipă cu colegii sunt un segment regulat și integral al oricărei săptămâni de lucru. Alte organizații rareori sau niciodată nu implementează practica de întâlnire și atingere de bază. Cu o astfel de viziune larg răspândită și variată asupra întâlnirilor de echipă, trebuie să cântăriți argumentele pro și contra ale timpului pe care tu și ...

Calitatea analitice este abilitatea de a determina rapid cursul corect al acțiunii în orice situație dată. Într-un interviu de angajare, intervievatorul va combina adesea întrebări analitice cu cunoștințele dvs. despre industrie, spune Dona DeZube, scriind pe site-ul Monster. Aceste tipuri de întrebări sunt concepute pentru a ...

Comunicarea internă este un proces în care informațiile sunt distribuite părților interesate a căror bunăstare depinde de succesul companiei. Aceste părți interesate nu includ numai angajații, ci și vânzătorii, investitorii, contractanții independenți și parteneriatele de afaceri. Comunicarea internă se referă în primul rând la schimbul de informații ...

Analiza funcțională și analiza tehnică sunt metode recunoscute de evaluare cantitativă în afaceri și finanțe. Deși fiecare încearcă să obțină variabile subtile care să conducă la luarea deciziilor, analizele funcționale și tehnice diferă în modul în care abordează o problemă. Analiza funcțională se concentrează asupra funcționării unui ...

Politica de resurse umane a unei companii este un set de reguli, proceduri și linii directoare care guvernează interacțiunile companiei cu angajații săi. Ele decurg din planul strategic general al companiei și sunt de obicei dezvoltate în consultare cu managementul de mijloc și cu alți angajați. Managerul resurselor umane ...

Competențele bazate pe interviu solicită solicitanților să discute modul în care pot satisface nivelul de competențe și abilități necesare pentru o funcție. Un intervievator ar putea întreba ce experiență aveți în luarea de informații de la clienți noi sau de la pacienți. Ați descrie experiențele de muncă din trecut și scenariile de formare. Bazat ...

Procesul de interviu constă adesea în cel puțin două seturi diferite de interviuri. De fiecare dată când vă întâlniți cu reprezentanții companiei, trebuie să aveți o atitudine și o abordare profesională. Dar înțelegerea diferențelor dintre primul și al doilea interviu vă poate ajuta să fiți mai bine pregătiți. Îți poți îmbunătăți ...

Fiind un lider carismatic are multe avantaje. Angajații se bucură de lucru pentru cineva cu abilități verbale și de ascultare, care îi fac să se simtă importante și necesare pentru succesul unei organizații. Un astfel de lider va încuraja și aplauda angajații săi, chiar și atunci când timpul este dificil și va oferi stimulente pentru ca aceștia să exceleze.

Un bun manager de formare este esențial pentru ca o organizație sau o afacere să progreseze. Cea mai mare parte a grupului de lucru sau a resurselor umane ale unei afaceri depinde direct de conducerea și capacitatea efectivă de instruire a personalului său de conducere. În prezența unor directive și orientări clare, forța de muncă a unui ...

Managementul performanței permite managerilor să monitorizeze și să evalueze performanța performanței angajaților. Sistemele de monitorizare și evaluare sunt instrumente utile care permit managerilor să știe dacă angajații merită să ridice, să promoveze sau, în unele cazuri, să înceteze. Managerii pot utiliza una sau o varietate de monitorizare și ...

Designul organizațional este procesul de selectare și executare a unei structuri de afaceri. Aceasta include stabilirea unui lanț de comandă, determinarea elementelor organizaționale și alocarea resurselor. Mai mulți factori influențează deciziile de design organizațional, inclusiv dimensiunea companiei, tehnologia disponibilă, ...

Scopul principal al instrumentelor de management al proiectelor este de a ajuta managerii să planifice, să execute și să controleze toate aspectele procesului de management al proiectului. Companiile se bazează pe instrumentele cheie pentru gestionarea unui proiect pentru a se asigura că fiecare sarcină este finalizată la timp și pentru a echilibra volumul de muncă al personalului pentru o gestionare optimă a timpului. Deoarece proiectul ...

Coordonarea proiectelor - uneori cunoscut sub numele de management de proiect - necesită mai multe abilități și capacitatea de adaptare la un mediu în schimbare. Coordonatorii de proiecte sunt, de obicei, obligați să lucreze cu mai mulți indivizi și necesită capacitatea de a organiza și gestiona datele și persoanele fizice. În timp ce fiecare proiect este ...

Ideea Responsabilității Sociale Corporative, CSR, a apărut pentru prima oară la sfârșitul anilor 1960 ca răspuns la nevoia întreprinderilor de a aborda efectul activităților lor asupra mediului și societății, pe lângă interesele acționarilor lor. CSR încearcă să portreteze corporațiile ca cetățeni responsabili care ...

În orice loc de muncă dat, există probabil un amestec de personalități diferite care contribuie împreună la misiunea și obiectivele companiei. Personalitățile pot avea un efect puternic asupra atitudinii dvs. față de muncă, influențând diferite aspecte ale abordării dvs. profesionale. Unele atribute de personalitate vă pot ajuta să deveniți ...

Un plan de lucru este în esență o propunere care prezintă probleme într-un mediu de lucru și căile pe care intenționați să le rezolvați. Textul principal al acestui instrument de gestionare standard este cunoscut ca argumentul, scopul său fiind acela de a prezenta problema împreună cu pașii logici și activi pentru ao rezolva. Potrivit autorului, editor și ...

Un seminar organizat în mod corespunzător oferă participanților o bogăție de informații într-un singur loc într-o perioadă de timp condensată. Seminarele conțin adesea mai mulți vorbitori, fiecare furnizând informații dintr-un unghi sau perspectivă diferită. Persoanele care participă la seminarii învață noi idei și abilități pentru a le ajuta să își îmbunătățească producția, ...

Finalizarea a 10 ani de serviciu cu o companie sau o organizație este o realizare remarcabilă care trebuie recunoscută cu un cadou. Adesea, companiile oferă unui angajat un bonus de serviciu sub forma unui cec împreună cu un cadou sau o alegere de cadou dintr-un catalog ca o modalitate de a-i mulțumi timp de 10 ani de loialitate, productivitate ...

Pentru a gestiona corect un proiect, trebuie să creați un program. Având un program în vigoare va oferi angajaților un interval de timp în care trebuie să-și îndeplinească sarcinile. În timp ce programul va ține toată lumea în ritm, poate pune și presiune asupra echipei.

Un depozit curat și organizat nu numai că asigură o utilizare optimă a spațiului și acces ușor la stoc, ci creează, de asemenea, un loc sigur pentru angajații depozitului. Curățarea unui depozit poate fi o sarcină monumentală, deoarece există mai multe zone de manevrat. Crearea unei liste de verificări profesionale pentru menajere vă ajută să păstrați ordinele.

Toate întreprinderile se confruntă cu riscuri dintr-o varietate de surse, atât interne, cât și externe. Cele două metode principale de gestionare a riscului sunt: ​​reducerea riscurilor și planificarea de urgență. Reducerea riscurilor se concentrează pe minimizarea riscurilor odată ce acestea apar, în timp ce planificarea de urgență se referă la a avea un plan alternativ de acțiune planificat o dată ...

Un număr mic de oameni care lucrează în echipă poate realiza mai mult decât aceiași oameni care lucrează individual, atâta timp cât toată echipa din echipă știe să coopereze și să facă compromisuri cu alți membri ai echipei. Eficiența muncii în echipă implică maximizarea punctelor forte ale unei echipe și comunicarea pentru a minimiza neajunsurile.