Competențele bazate pe interviu solicită solicitanților să discute modul în care pot satisface nivelul de competențe și abilități necesare pentru o funcție. Un intervievator ar putea întreba ce experiență aveți în luarea de informații de la clienți noi sau de la pacienți. Ați descrie experiențele de muncă din trecut și scenariile de formare. Pe baza a ceea ce spui, un intervievator determină dacă știi cu adevărat tehnici de admisie.
Oferă competențe importante
Un interviu bazat pe competențe are dezavantaje pentru organizație. În interesul timpului, o organizație alege competențele selectate esențiale pentru o organizație sau o poziție. Apoi intervievatorul vizează aceste competențe cu întrebări structurate.Un dezavantaj este că aceste întrebări nu acoperă toate competențele unei persoane, iar discuția nu va avea loc într-o ordine cronologică pe care intervievatorul o poate urmări. Discutați din context, exemplele de competențe ale unui candidat ar putea fi incomplete.
Analiza probelor
Dacă renunți la întrebări de a examina întrebări pentru a rămâne la întrebări scrise, standardizându-vă abordarea pentru toți candidații, ați putea pierde informații importante pe care un candidat le-ar putea împărtăși. De exemplu, ați putea solicita unei persoane să se extindă la un răspuns la o întrebare bazată pe competențe, dar este posibil să nu obțineți suficiente detalii despre modul în care o persoană crede că a întrunit calificarea pentru a determina dacă a fost îndeplinită.
Evaluare
Aceste interviuri sunt valoroase doar dacă întrebările sunt formulate corect. De exemplu, întrebarea pentru interviu nu trebuie să indice răspunsul corect, cum ar fi o întrebare de vârf, sau să dezvăluie modul în care o persoană va fi evaluată pentru răspunsul ei. Un dezavantaj este atunci când intervievatorul răspunde unui intervievat, solicitând o întrebare de urmărire sau o declarație evaluativă care indică faptul că a reușit sau nu a reușit să demonstreze nivelul corect de competență în acea parte a interviului.
Standardele înalte nu produc o potrivire bună
Atunci când interviurile bazate pe competențe se bazează pe postarea unui loc de muncă cu o înaltă calificare minimă, o organizație poate găsi candidați care sunt foarte excesiv calificați. Exemplul este supraveghetorul de primă linie care este angajat, însă această persoană are într-adevăr zece ani de supervizare a profesioniștilor, nu a lucrătorilor de linie. Acest tip de angajare pentru o poziție de conducere de nivel inițial nu ar fi potrivit pentru organizație. O organizație trebuie să se potrivească cu calificările de la locul de muncă cu competențele specifice ale locului de muncă, cu așteptări realiste pentru ceea ce ar avea un candidat ideal în contextul său.
