Structurile tradiționale de remunerare din cadrul companiilor s-au concentrat în mod tradițional asupra locului de muncă atribuit. Salariile s-au bazat pe poziție și vechime și au fost influențate de factori precum salariul minim și negocierea. Deși abilitățile și competențele s-au reflectat indirect, sistemele de salarizare nu au fost concepute pentru a încuraja dezvoltarea persoanelor. Cu progresele tehnologice și concentrarea asupra productivității și calității, multe companii recunosc acum nevoia de a se concentra asupra contribuțiilor individuale.
Abilitatea de a plăti
Sistemele bazate pe competențe au fost folosite de mult timp pentru a defini locurile de muncă în cadrul tranzacțiilor. Cresterea nivelului de calificare este factorul determinant in descrierea pozitiilor cum ar fi ucenic, calator si maestru. Alte exemple de sisteme de salarizare bazate pe competențe pot fi găsite printre locurile de muncă cu gulere albe, în care compania oferă o evoluție a carierei bazată pe creșterea abilităților tehnice ca alternativă la promovarea prin diferite niveluri de conducere.
Competență pe bază de salariu
Termenul de remunerare pe bază de competențe descrie un sistem în care recompensele se bazează pe utilizarea competenței fără a lua în considerare rezultatele. Premisa este că performanța individuală depinde de competențele relevante și nivelurile superioare de competență vor produce performanțe superioare. Un sistem de salarizare bazat pe competențe se concentrează pe persoane fizice. În practică, sistemele bazate pe competențe sunt rareori utilizate într-o formă pură. Competența poate fi unul dintre factorii care determină plata, dar performanța poate fi, de asemenea, un factor.
cerere
În timp ce sistemele de salarizare bazate pe competențe și competențe se concentrează mai degrabă pe indivizi decât pe locurile de muncă, modul în care persoana este evaluată în scopuri de salarizare este diferită. Sistemele bazate pe competențe sunt definite mai bine, fiind folosite de ani de zile ca bază pentru definirea anumitor locuri de muncă. Plata se bazează pe competențe verificate de un tip de evaluare sau certificare. Aceste sisteme de salarizare au fost aplicate atât pentru lucrările cu guler albastru, cât și pentru cele cu gulere albe. În schimb, sistemele de salarizare bazate pe competențe au fost aplicate ca componente ale unui sistem de salarizare și până în prezent au fost aplicate persoanelor fizice la nivel profesional sau de conducere.
tendinţe
Tendința spre organizații mai slabe în ultimele decenii a contribuit la dezvoltarea sistemelor de salarizare care favorizează angajații cu o bază largă de competențe și competențe. Unele dintre rezultatele legate de această tendință includ scăderea nivelului de personal și așteptările privind performanțele sporite de către indivizi.
