O organizație nu poate funcționa fără a aplica responsabilități organizatorice. Responsabilitățile organizaționale iau o abordare echilibrată pentru a asigura funcționarea eficientă a organizației și pentru a aduce beneficii celor mai mulți oameni în orice moment. Orice organizație în vigoare reprezintă instrumente ordonate rațional pentru realizarea obiectivelor declarate. Protocolul privind responsabilitatea organizațională variază de la organizația individuală, însă, în general, urmează o orientare uniformă. Acest lucru se poate baza pe tipul de organizație și pe modul în care funcționează.
Model de structură
Toate organizațiile urmează un model de structură. Modelul structurii arată modul în care organizația se va desfășura și va progresa. Se bazează pe putere, informație și control. Aceasta este una dintre primele responsabilități organizaționale, deoarece pune bazele unei organizații de succes. Implementarea structurii specifică legile și regulamentele care vor ajuta organizația să respecte conformitatea. Aceasta include stabilirea unor principii legate de responsabilitate sau comportament etic adecvat și ar trebui să facă parte din planificarea organizațională.
Alocarea taxelor
Delegația este un factor cheie în responsabilitățile organizaționale. Este responsabilitatea organizației de a aloca aceste îndatoriri. Alocarea de sarcini menține structura organizatorică și permite persoanelor din organizație să se angajeze la obligațiile și responsabilitățile personale și de echipă. Liderii sau fondatorii organizației atribuie sarcini personalului sau echipelor corespunzătoare.
Coordonare
O organizație nu funcționează ca o singură entitate, prin urmare coordonarea comitetelor, întâlnirile, alocarea fondurilor și alte interese care mențin organizația trebuie să fie coordonată. Coordonarea se referă la aspectele legate de cunoștințe și informații și determină performanța generală a organizației. Responsabilitatea organizatorică a coordonării trebuie să fie realizată suficient pentru a atinge obiectivele organizaționale, pentru a obține fonduri adecvate și pentru a angaja cei mai eficienți angajați.
operație
Ordinea de funcționare este esențială pentru responsabilitățile organizaționale, deoarece operațiunile trebuie să funcționeze fără probleme pentru succesul organizației. Obiectivele operaționale definesc un număr specific de sub-obiective care contribuie la întregul scop al organizației. Managerul unei operații furnizează logistica pentru operațiunile din organizație și asigură că protocoalele de operare sunt îndeplinite de toți în cadrul organizației.
