Angajații pot face sau pot sparge o organizație, chiar dacă conducerea de vârf ar putea fi la conducere. Având în vedere impactul vital pe care fiecare angajat îl are asupra succesului unei organizații, este deosebit de important ca managerii să analizeze și să analizeze driverele, caracteristicile, nevoile, personalitățile și contribuțiile individuale ale angajaților lor. În timp ce fiecare angajat poate avea motivații și abilități unice, nevoile de bază sunt identice, așa cum este descris de ierarhia teoriei nevoilor. Această teorie sugerează că nivelurile de necesitate determină motivația.
Nevoia de bază
Factorii motivatori externi includ nevoile de bază, așa cum au fost caracterizate de ierarhia Maslow a teoriei nevoilor. În calitate de manager, puteți aborda aceste cerințe de bază oferind un loc de muncă care îi ajută pe angajat să își permită hrana, îmbrăcămintea și adăpostul într-un loc de muncă sigur, fără riscuri și sigur. Aceasta permite angajatului să-și îndeplinească nevoile de bază și să ofere facilități și facilități pentru satisfacerea altor nevoi ierarhice. Lucrătorii vor fi atunci motivați din punct de vedere psihologic și fizic să lucreze pentru obiectivele organizaționale după ce îndeplinesc aceste nevoi de bază.
Mediu de lucru
Pentru a vă motiva angajații, puteți oferi locuri de muncă care se potrivesc profilului lor individual, oferindu-le un loc de muncă provocator și oferind oportunități de îmbunătățire. Această tactică motivantă ajută la menținerea angajaților fericiți și energizați. Angajații sunt motivați pozitiv atunci când simt că își folosesc potențialul pentru a contribui efectiv la obiectivele organizaționale. Atunci când oferiți un mediu favorabil pentru ca angajații să se bucure de un sentiment de realizare și să obțină recunoașterea de la egal la egal pentru un loc de muncă bine făcut, adesea își acceptă de bunăvoie mai multe responsabilități.
Încurajare
Unitățile interioare îi motivează pe indivizi să se afle în poziția lor actuală. Maslow a vizat motivațiile interioare sau intrinseci care, la o anumită etapă, înlocuiesc factorii externi. Managerii trebuie să înțeleagă acești factori intrinseci dacă doresc să recruteze și să păstreze cei mai buni angajați. Managerii, prin urmare, vor face bine să urmeze politici clare de jucărie fair-play și integritate nediscriminatorii atunci când se ocupă de toți angajații. Ei își pot motiva angajații prin "păstrarea ușii deschise" și prin comunicări constructive și pozitive în ambele sensuri. Această strategie conduce la o atmosferă amiabilă care este liberă de problemele legate de relațiile cu angajații și care are ca rezultat o productivitate ridicată și profituri.
Sensibilitate
Uneori, angajații se pot confrunta cu dificultăți financiare sau pot suferi probleme sociale, cum ar fi jocurile de noroc, alcoolismul și abuzul de droguri. Vă puteți motiva angajatul în această situație prin trimiterea la un program de asistent angajat. EAP oferă resurse angajaților care întâmpină dificultăți personale care pot afecta activitățile de lucru. Deși EAP sunt asociate organizației prin faptul că asistă toți angajații care au nevoie și care o cer, sunt programe externe. Asistența obținută din aceste programe este confidențială, iar angajații nu trebuie să se îngrijească de faptul că angajatorul lor ar fi încredințat afacerilor lor private. Odată ce angajatul obține ajutor pentru afacerile sale personale, își poate îndrepta atenția spre a lucra cu mai multă muncă.
