O provocare de a fi manager, supraveghetor sau proprietar de afaceri este aceea de a vă asigura că angajații dvs. rămân motivați. Plățile și beneficiile bune merg foarte mult, dar uneori sunt necesare mai multe. Un sentiment comun al scopului și recunoașterea unui loc de muncă bine făcut se numără printre experiențele care pot transforma o simplă serie de sarcini într-un loc de muncă semnificativ sau chiar într-o carieră.
Identificați recompensele evaluate de indivizi, precum și colectiv de către personal. O persoană poate recunoaște valoarea recunoașterii, în timp ce alta răspunde doar la stimulentele financiare.
Utilizați numai abordări pozitive. Aplaudați efortul, fiabilitatea și longevitatea. Evitați criticile care se rup în loc să se construiască. Rolul supraveghetorului nu transmite dreptul de a micșora sau de a vorbi sarcastic unui subordonat.
Conduceți mai degrabă decât împingeți. Faceți parte mai degrabă de la o soluție decât de a sublinia o problemă.
Vorbiți în pluralul întâi-persoană. "Noi" și "noi" sugerează că tu și ceilalți membri ai personalului tău formezi o echipă. "Eu" și "voi" creează un perete între voi și ceilalți.
Asculta. Rămâne deschis ideilor și sugestiilor membrilor personalului.
Evitați micromanarea, care este iritantă și creează resentimente.
Afișați interes fără a fi intruziva. Recunoașteți zilele de naștere și recunoașteți longevitatea, marcând datele de angajare aniversară.
Definiți-vă așteptările recompensați angajații pentru îndeplinirea sau depășirea acestora.
Creați un program de evaluare și respectați-l. Realizați în timp util evaluările locurilor de muncă și executați în mod corespunzător creșterile salariale.
