Ori de câte ori angajații concurează pentru o promovare râvnit, este normal ca cei care nu sunt selectați pentru noua poziție să se simtă mai puțin motivați la locul de muncă. Sarcina unui șef de a-i scoate pe acești angajați din funcționalitatea lor și din nou în jocul lor nu este întotdeauna ușor. Comunicarea este cheia. Ajutându-i să vadă de ce nu au obținut locul de muncă și să-i arate cum se pot face mai bine data viitoare, pot să-și reorienteze pe toți pe sarcinile la îndemână.
Fii cinstit
Explicați angajatului afectat de ce nu a obținut promovarea dorită. Nu este nimic mai descurajator decât să te gândești că ai pierdut o slujbă râvnit pentru motive incorecte, ca și cum nu ai fi prietenii de golf cu șeful sau că ai fost victima regulilor de vechime, în ciuda unei înregistrări de muncă superioare. Cu cât este mai transparentă și mai specifică, cu atât este mai puțin probabil ca aceste frustrări să ducă la demotivare. De exemplu, lăsându-i să știe că candidatul selectat a oferit șapte idei noi pentru a-și aduce afacerea sau a fost cel mai bine cotat performer al firmei în angajamentul clientului, cel puțin le permite reclamanților nemulțumiți să știe că există o logică în spatele deciziei. De asemenea, ar trebui să-l motiveze să-și îmbunătățească performanțele în anumite domenii, astfel încât să își consolideze șansele pentru următoarea promoție.
Arata-i drumul
Un angajat care nu a fost promovat probabil va fi intrebat ce trebuie sa faca pentru a-si duce cariera la urmatorul nivel. Lăsați-o să știe de ce a căzut și cum arată că este pregătită pentru acest nivel de responsabilitate data viitoare. Ar putea fi un curs de vorbire publică, de exemplu, sau de certificare într-o anumită zonă, care este necesar pentru managerii din domeniul dvs. de muncă să aibă.
Dă-le responsabilitatea
Oferiți angajaților o șansă de a arăta că pot face față volumului de muncă al unei promoții prin creșterea responsabilităților legate de sarcinile curente. De exemplu, este posibil ca autorul unui angajat să aibă rapoarte importante, să facă prezentări clienților, să execute numerele financiare pentru un proiect sau să elaboreze lucrări și propuneri care să ducă la o afacere viitoare. De asemenea, puteți utiliza proiectele interne ca un teren de testare pentru a determina adecvarea angajatului pentru promovare. Având în vedere angajatul de vârf al angajamentului, o acțiune de caritate anuală de vacanță, de exemplu, poate fi o modalitate excelentă pentru un manager în devenire să prezinte abilitățile de leadership și organizare necesare pentru o promovare a muncii.
Apreciez munca lor
Un angajat care nu se simte apreciat nu va fi motivat să reușească. Afișați personalul nemulțumit că recunoașteți munca bună și efortul pe care l-au pus. Aceasta se poate realiza prin chemarea angajaților la întâlniri regulate pentru a evidenția succesele lor și oferirea de recompense mici pentru eforturile depuse peste și dincolo de descrierea postului, chiar dacă le cumpără doar masa de prânz. Angajații care cunosc șeful lor observă că munca pe care o au are un stimulent mai mare să strălucească.
