Angajatorii folosesc o varietate de metode de evaluare a performanței pentru a-și susține sistemele globale de management al performanței. Exemple de metode de evaluare includ scale de evaluare grafică, evaluări la 360 de grade, autoevaluări ale angajaților și distribuție forțată. Evaluările performanței eșantioanelor oferă cea mai bună oportunitate managerilor și angajaților de a discuta în mod liber și deschis despre performanță, deoarece abordarea eseu nu are nicio limitare a formatului reprezentat de alte tipuri de evaluare a angajaților.
Evaluările performanțelor eșantioanelor sunt folosite pentru a aborda factorii de performanță în cel mai cuprinzător mod posibil. Managerii care scriu eseuri despre performanța angajaților evaluează practic fiecare aspect al performanței angajaților. Eseurile includ evaluări ale performanțelor privind cunoștințele și competențele profesionale, activitățile de dezvoltare, comunicarea interpersonală și etica în afaceri și filosofia. Acest tip de evaluare a performanței este, în general, potrivit pentru managerii de nivel mediu și superior. Estimările performanțelor eseului necesită o investiție substanțială a timpului managerului - pregătirea, construcția și discuția sunt trei puncte majore în evaluarea performanțelor în format eseu.
preparare
Managerii care se pregătesc să scrie o evaluare a eseului își petrec timpul în revizuirea materialelor de fișiere ale angajaților, evaluări și evaluări ale performanțelor anterioare, înregistrări la prezență, recompense, realizări și înregistrări disciplinare, dacă este cazul. Pregătirea pentru o evaluare eseală nu diferă într-adevăr de alte tipuri de evaluări de performanță în ceea ce privește tipurile de revizuire a managerialului documentelor. Cu toate acestea, evaluarea unui eseu necesită ca managerii să aloce mai mult timp analizării înregistrărilor referitoare la performanțele anterioare și comparându-le cu notele despre performanța curentă.
Analiză
Adesea, nu este suficient să examinați pur și simplu evaluarea performanțelor din anul trecut pentru exhaustivitate și exactitate. Managerii care scriu evaluări de performanță pentru eseuri trebuie să dedice timp pentru a identifica schimbările în performanța angajaților de la o perioadă de evaluare la alta. După identificarea modificărilor evidente, analizarea cauzelor care stau la baza schimbărilor este un pas esențial în construirea unei evaluări a performanțelor în format eseu. Performanța angajatului se poate schimba datorită schimbărilor departamentale sau organizaționale, care, în general, sunt în afara controlului angajatului. Un eseu abordează cu specificitate orice evoluție sau coborâre a performanței și factorii cărora li se atribuie modificări.
Constructie
Deoarece evaluările performanței eseurilor sunt exclusive pentru angajații individuali, ele necesită timp pentru a construi. Managerii nu pot copia și lipi informații în mai multe evaluări de eseu deoarece fiecare dintre ele trebuie să abordeze caracteristicile individuale specifice de performanță pentru fiecare angajat. Eseurile diferă de evaluările performanțelor narative. Analizele narative - care conțin unele evaluări în format eseu - au un format similar pentru fiecare angajat. Un eseu, totuși, nu urmează un format impus și managerul poate scrie evaluarea angajatului după cum consideră potrivit. Cu toate acestea, construirea unei evaluări de eseu necesită procese de gândire clar prezentate, precum și descrieri bine scrise despre performanța, obiectivele și progresul angajatului.
Argumente pro şi contra
Avantajele evaluărilor performanțelor eseului sunt, de asemenea, dezavantajele sale în anumite privințe. O evaluare a performanțelor pentru ese oferă managerilor posibilitatea de a-și evalua angajații fără constrângerile obișnuite ale unei metode de evaluare a performanțelor foarte bine structurate. Managerii care excelează în scrierea evaluărilor de performanță pentru eseuri sunt, de obicei, experți experimentați care se bucură de relații bune de lucru și de un raport excelent cu angajații lor. Pe de altă parte, evaluările de eseuri reprezintă o provocare pentru managerii cu niveluri scăzute de calificare în scrierea de rapoarte și furnizarea de evaluări bine construite ale performanței angajaților.
