O strategie de afaceri bună definește și acordă prioritate acțiunilor necesare pentru atingerea obiectivelor pe termen lung. Totuși, mulți proprietari de afaceri se luptă cu evaluările strategiei de afaceri, deoarece multe metode de evaluare sunt confuze și dificile. Metoda de evaluare Rumelt - numită pentru creatorul său, Richard Rumelt de la UCLA Anderson School of Management - încearcă să procedeze pur și simplu folosind patru criterii pentru a evalua dacă o strategie este eficientă, eficientă și aliniată la misiunea și obiectivele unei afaceri.
Verificați consistența
Revedeți obiectivele, obiectivele și politicile pe termen scurt pentru a vă asigura că fiecare susține strategia dvs. de afaceri pe termen lung. Acest lucru este important în special dacă afacerea dvs. se confruntă cu o creștere economică, deoarece deciziile luate ca răspuns la o creștere pot schimba direcția afacerii dvs. Conexiunile consistente permit afacerii dvs. să funcționeze ca o unitate coerentă, orientată spre echipă, cu majoritatea problemelor sau preocupărilor care urmăresc revenirea la diferențele dintre oameni, și nu la operațiunile de afaceri. Simbolurile roșii care indică neconcordanțe între obiectivele pe termen scurt și planurile strategice pe termen lung includ conflictele interdepartamentului și concurența, lipsa de comunicare sau lipsa de provocări legate de comunicare și autoritate.
Evaluați adaptabilitatea
Determinați cât de bine se potrivește strategia dvs. și se adaptează la mediul său. Începeți această evaluare în două părți, determinând mai întâi dacă strategia dvs. vă ajută compania să realizeze idealurile sociale și economice prezentate în misiunea dvs. de afaceri. Apoi, analizați dacă și - cât de bine - strategia dumneavoastră recunoaște, gestionează și se ocupă de schimbarea tendințelor economice și legislative. O strategie bine dezvoltată încurajează anticiparea și reacția proactivă - mai degrabă reacționară - la un mediu în schimbare.
Analiza avantajelor competitive
Analizați-vă strategia de afaceri pentru a vă asigura că vă permite să dezvoltați, să promovați și să susțineți avantajul competitiv al companiei dvs. De exemplu, evaluați dacă strategia dvs. încurajează inovația și creativitatea sau dacă necesită o gândire orientată spre proces. Acest lucru afectează dacă afacerea dvs. se poate distinge de concurenții direcți - acum și în viitor - prin oferirea de produse sau servicii distincte prin dezvoltarea de resurse specializate, cum ar fi brevetele și mărcile comerciale sau prin dezvoltarea unei reputații ca o afacere care are angajați cu funcții superioare aptitudini.
Studiu de fezabilitate
Evaluați-vă strategia de afaceri în ansamblu pentru a evalua fezabilitatea pe termen lung. De exemplu, examinați strategia din perspectivă financiară și identificați limitările acesteia. Evaluați personalul în ceea ce privește cerințele, cunoștințele și setul de competențe necesare pentru a atinge obiectivele strategice pe termen lung. De asemenea, luați în considerare dacă personalul de bază, inclusiv managerii și angajații, este dispus să contribuie și să sprijine strategia de afaceri și direcția în care o conduce compania.
