Un sentiment de apatie și despondență de multe ori ia loc de birou, după prânz și chiar înainte de sfârșitul zilei de lucru se termină la ora 17:00. Casey Hawley, autorul cărții "201 moduri de a transforma orice angajat într-o stea", explică faptul că un birou este plin de ispite pentru muncitorul nemotivat: mesajele instant, jocurile online și clipurile video streaming sunt doar câteva. Deși crize de letargie sunt obligate să prindă chiar și cel mai dedicat lucrător, o stare generală de apatie în birou poate da naufragiu pe linia de jos a unei afaceri. Companiile se confruntă cu mai multe dezavantaje dacă angajații lor sunt nemotivați.
Productivitate redusă
Reducerea productivității este un prim dezavantaj al angajaților nemotivați. Fără eforturi ample de a îndeplini sarcinile la îndemână, afacerea se confruntă cu riscuri, inclusiv livrarea de comenzi târzii și depunerea sub-par la clienți. Întreprinderile măsoară productivitatea și calitatea productivității. Productivitatea scăzută în conformitate cu standardele cantitative se dovedește a fi o producție agregată redusă. O reducere calitativă a productivității se manifestă adesea ca reclamații din partea clienților sau a clienților pe baza unor servicii sau a unui produs nesatisfăcător.
Intoarcere rapida
Cresterea cifrei de afaceri este un alt dezavantaj al angajatilor care nu se simt motivati. Atunci când muncitorii nu se simt contestați sau implicați în sarcina la îndemână, o consecință este demisia și căutarea unui loc de muncă în altă parte. Cifra de afaceri este o consecință costisitoare: Sharon Waldrop enumeră cheltuielile de găsire și reținere a lucrătorilor, care includ costurile administrative, anunțurile de angajare și timpul petrecut în revizuirea noilor solicitanți. Formarea și obținerea de noi lucrători până la par reprezintă resurse suplimentare cheltuite ca urmare a fluctuației locurilor de muncă.
Cultura corporativă negativă
Angajații neimplicați afectează în mod negativ cultura corporativă. Când angajații noi intră în organizație, ele reflectă de multe ori atitudinile și comportamentul lucrătorilor vârstnici. Dacă comportamentul este unul de apatie și lipsă de interes, noii angajați pot adopta aceeași atitudine. Astfel, muncitorii nemotivați au potențialul de a genera nemulțumiri la nivel de sistem. Stabilirea așteptărilor realiste privind misiunile de lucru și colectarea frecventă a feedback-ului angajaților reprezintă două modalități de îmbunătățire a culturii corporative. În plus, oferirea de stimulente, cum ar fi recompensele monetare sau acordarea de laudă pentru o muncă bună, reduce, de asemenea, riscul de a încuraja angajații nemotivați.
Identificarea și cauzele
Angajații devin nemotivați dintr-o varietate de factori. Lucrătorii care îndeplinesc aceleași sarcini în mod repetat, cu puțină variație, se pot confrunta cu ennui. În alte cazuri, poate apărea o lipsă de motivare ca rezultat al suprasolicitării și subevaluării angajaților. Mike Thompson explică în cartea sa, "Campionul organizațional", modul în care formarea, dezvoltarea și selecția conducătorilor săraci sunt de multe ori de vină pentru muncitorii nemotivați. Alegerea unei echipe de conducere inspiratoare, companiile sporesc probabilitatea de a păstra lucrători productivi și satisfăcuți.
