Măsurarea performanței angajaților este o strategie cheie pentru succesul organizațional. Prin menținerea unei metodologii de evaluare echitabile și coerente, managerii pot determina unde există ineficiențe, identifică angajați puternici pentru promovare și dezvoltare și atribuie creșteri salariale și bonusuri într-un mod cuantificabil.
Măsurarea eficienței angajaților
Capacitatea, competența și productivitatea angajaților ar trebui măsurate în mod regulat față de colegii lor. Acest lucru este util atât pentru angajat cât și pentru companie în general. Prin identificarea domeniilor în care un angajat își poate urmări colegii, poate fi pus în aplicare un plan de dezvoltare personală. În mod similar, dacă se constată o tendință negativă în rândul unui număr de angajați, se pot evalua controalele și procedurile companiei pentru a aborda aceste probleme la un nivel general.
Identificarea talentelor
Utilizând o metodă de evaluare consistentă și cuantificabilă, cei mai puternici angajați pot fi identificați și alocați pentru promovare. Cifra de afaceri a angajaților este o sursă principală de frustrare pentru manageri și, prin aplicarea unei metode de dezvoltare a talentului intern, angajații sunt mai predispuși să rămână la angajatorul lor actual. Acest lucru este reciproc avantajos.
Plăți salariale și bonus
Multe companii oferă salarii anuale și stimulente de performanță. Pentru a fi acordat în mod corect, este indispensabil un sistem de evaluare. Nu numai că managerii vor putea justifica premiile pentru conducerea superioară, dar personalul va ști că există o metodă echitabilă de compensare în cadrul organizației. Mai multe metode arbitrare pot duce la un moral scăzut al personalului sau la un sentiment de favoritism.
