Deși mulți factori influențează performanța la locul de muncă, printre elementele mai importante se numără atitudinea și comportamentul supraveghetorilor. Comportamentul supraveghetorului la un loc de muncă poate explica foarte mult modul în care sunt motivați angajații. Patru dintre principalele tipuri de stiluri de leadership dintr-o companie sunt autocratice, consultative, participative și susținute de libera guvernare. Aceste metode diferite au implicații diferite pentru motivația angajaților și performanța la locul de muncă.
Autocratic
Stilul de management autocratic implică un supraveghetor dictând pur și simplu instrucțiuni angajaților. Unii comportori organizaționali împart acest stil de conducere în două subtipuri: autocratice pure și autocratice benevolent. Autocratismul pur presupune dictarea instrucțiunilor, în timp ce autocratismul benevol implică acordarea de instrucțiuni în timp ce oferă o explicație. Fie că este autocratic pur sau autocratic, acest tip de stil de conducere tinde să afecteze negativ motivația angajaților și, în cele din urmă, performanța la locul de muncă.
Consultativ
În abordarea consultativă a conducerii supraveghetorului, supraveghetorul își păstrează autoritatea de a lua decizii unilaterale, dar consultă angajații pentru a primi contribuții în procesul de luare a deciziilor. Acest tip de stil de conducere tinde să ofere angajaților un sentiment mai mare de implicare în departamentul lor și poate, prin urmare, să îi încurajeze să facă mai bine. Deoarece managerul își păstrează opțiunea de a ignora complet sugestiile angajaților, cu toate acestea, angajații pot deveni frustrați de ceea ce văd că este doar un interes nominal în ceea ce le privește.
participativa
Stilul participativ presupune acordarea unui nivel de autoritate decizională angajaților. Acest lucru se poate face, de exemplu, prin acordarea unui vot unui departament privind anumite decizii-cheie și prin preluarea de către supraveghetor a rezultatelor votului respectiv. Supraveghetorul poate furniza contribuții și poate vota împreună cu restul grupului. Un alt exemplu ar fi un plan propus de angajați, care necesită aprobarea unui anumit nivel de supraveghetor. Acest tip de abordare de conducere tinde să ofere angajaților un sentiment de proprietate în locurile lor de muncă și, din acest motiv, îi poate motiva să facă la un nivel mai înalt decât dacă ar fi fost pur și simplu comandate în jurul valorii de.
Free-Reign
Stilul de conducere liberă se află pe extrema opusă a spectrului de management de la autocratic. În modelul de liberă guvernare, angajații sunt, în esență, lăsați la dispozitivele proprii și li se poate da pur și simplu câteva obiective direcționale generale de urmat. Acest tip de stil este foarte puțin frecvent, dar este folosit ocazional în cadrul mai neoficial al unor start-up-uri. În timp ce acest stil îi poate face pe angajați să simtă un sentiment de proprietate asupra muncii lor, este adesea dificil să-și concentreze eforturile spre un scop comun.
