Administrare

Fuziunile și achizițiile corporative se realizează cu convingerea că firmele combinate vor putea să crească mai rapid și să fie competitive mai puternice decât erau companii independente. Echipele de management ale ambelor companii se confruntă cu dileme etice înainte de începerea fuziunii, pe măsură ce negocierile continuă și ...

Managerii de proiect pregătesc o listă de sarcini detaliate - denumită structură de defalcare a muncii - și un program asociat pentru o operațiune de afaceri. Managerii de proiect supraveghează resursele proiectului și raportează despre starea proiectului. Managerii de proiect dezvoltă bugete și cheltuieli de control. Un proiect poate avea câteva persoane sau câteva sute ...

Negocierea colectivă se referă la negocierile dintre un angajator și o echipă de reprezentanți ai sindicatelor în încercarea de a crea un contract de muncă. Negocierea include de obicei salariile, orele de lucru, orele suplimentare, vacanțele, formarea angajaților și procedurile de plângere. Reguli de bază stabilite de unul sau mai mulți membri ...

Potrivit Administrației SUA pentru Securitate și Sănătate Ocupațională, în anul fiscal 2010 au murit 1193 de persoane în Statele Unite. Cel puțin 70 de adolescenți mor, de asemenea, în fiecare an în timpul desfășurării activității. Persoanele în carieră care necesită măsuri de siguranță intense necesită abilități eficiente de lucru în echipă pentru a ...

Siguranța industrială salvează vieți, membre și bani, sporind în același timp încrederea și munca în echipă. Orice afacere etică va pune un accent deosebit pe siguranță dacă își apreciază angajații și viitoarea existență.

Dezvoltarea aptitudinilor organizaționale la locul de muncă elimină ineficiența inutilă și permite persoanelor să-și îndeplinească eficient sarcinile esențiale de muncă. Aceste abilități sunt deosebit de importante pentru lucrătorii care lucrează în mod regulat la locul lor de muncă. De exemplu, cei care îndeplinesc diferite sarcini de serviciu ...

Strategia de întreprindere sau strategia corporativă, așa cum este cunoscută, este cea mai largă formă de strategie din cadrul unei afaceri. Strategia de afaceri se ocupă de problemele care afectează întreaga firmă. Acesta este de obicei dezvoltat la un nivel înalt în cadrul firmei, de către consiliul de administrație sau de către echipa de conducere. Înțelegerea ...

Revizuirea anuală a performanței și revizuirea meritelor sunt termeni care sunt adesea aruncați în timpul procesului anual sau bianual de evaluare a angajaților. Chiar dacă revizuirile anuale și ale meritelor sunt diferite, ele sunt adesea confundate unul cu celălalt sau au semnificații amestecate. În timp ce un tip de recenzie se concentrează pe ...

Pentru a comunica în mod eficace, oamenii de afaceri trebuie să înțeleagă cum să aplice o varietate de metode de comunicare în situațiile în care se confruntă în fiecare zi, potrivit site-ului Web de referință pentru afaceri. Este nevoie de practică și de experiență pentru a învăța cum să comunici în mod eficient în lumea afacerilor. Înțelegerea ...

Regulile de afaceri sunt stabilite pentru a promova un mediu de lucru productiv și pentru a menține siguranța angajaților. Fiecare companie poate avea propriul set de reguli specifice, dar unele se găsesc în aproape orice mediu de lucru. Aceste reguli dictează acțiuni corespunzătoare ale angajaților și sunt aplicate de diferite niveluri de acțiune disciplinară, ...

În mediul de afaceri modern, formularea unei strategii comerciale nu este o sarcină ușoară. Conducerea corporatistă se bazează pe pretenția de afaceri a șefilor operațiunilor de a planifica planuri adecvate, colaborând cu consilieri externi, dacă este necesar. Directorii executivi ai unei firme elaborează strategii și tactici de transformare ...

Executarea drepturilor dvs. în timp ce se ocupă de un șef abuziv poate fi complicată. Comportamentul rău al șefului dvs. poate fi enervant și neplăcut pentru dvs., dar este posibil să nu fie acționabil. De exemplu, un angajat nu are motive pentru un proces doar pentru că șeful său îi țipă de multe ori la el, chiar dacă incidentele sunt ...

Gestiunea strategică este o abordare pe termen lung a creșterii unei afaceri, care necesită o planificare atentă care stabilește atât obiective macro și micro pentru o companie. În timp ce strategiile pe termen lung pot ajuta o întreprindere mică să ia pași mai proactivi pentru a-și construi profiturile, gestionarea acestor strategii poate, de asemenea, să îngreuneze ...

Relațiile industriale descriu relația complexă, mereu în schimbare, între managementul industriei și angajații săi. Există mai multe teorii generale ale relațiilor industriale, fiecare alcătuind sindicatele angajaților și managementul afacerilor cu diferite responsabilități și funcții.

Departamentele de resurse umane dintr-o organizație se ocupă de relațiile cu angajații, angajarea și beneficiile pentru toți lucrătorii. Managerul de resurse umane supraveghează funcția departamentului și uneori este specializat într-o zonă de gestionare a resurselor umane. Departamentele de resurse umane modelează politicile companiei și aduc cele mai ...

Ca concept, sistemele organizaționale pot suna abstract. Adevărul este că trăim și ne prosperăm mereu în sistemele organizaționale - familia din care facem parte, locul de cult la care participăm, orașul în care trăim, locul unde lucrăm și lumea în general sunt doar câteva exemple . Indiferent cât de minimă poate părea rolul nostru ...

În managementul operațiunilor, teoria strangulării este o explicație a ceea ce se întâmplă atunci când o anumită parte a sistemului de producție are o rată mai mică decât restul sistemului. Înțelegerea teoriei strangulare este importantă pentru oricine este implicat în gestionarea operațiunilor, deoarece permite unei persoane să optimizeze ...

În timp ce comunicarea electronică - e-mail, bloguri, social media etc. - a consumat atenția multor canale tradiționale de comunicare, acestea au încă locul lor și pot fi totuși foarte eficiente în satisfacerea nevoilor de afaceri ale persoanelor, departamentelor și organizațiilor. Știind despre beneficiile, dezavantajele și ...

În aproape toate afacerile, un computer este un instrument esențial pentru funcționarea operațiunilor de zi cu zi, creșterea productivității și comunicarea cu clienții, furnizorii și publicul. Managerii folosesc calculatoarele pentru o varietate de motive, inclusiv păstrarea echipelor lor pe calea, bugetarea și planificarea proiectelor, monitorizarea ...

Un motiv pentru care proiectele nu sunt finalizate la timp sau costurile mai mult decât se estimează se datorează faptului că problemele de control critic nu sunt abordate. Înțelegeți problemele cheie de control cu ​​care vă confruntați și configurați-vă proiectul cu controale adecvate pentru a vă asigura că proiectul dvs. este un succes.

Gestiunea strategică este formalizarea proceselor de management în scopul atingerii obiectivelor strategice; aceasta este adesea pusă în aplicare pentru a crește profitul sau randamentul investițiilor, dar există și avantaje nefinanciare pentru managementul strategic care ar trebui, de asemenea, să fie luate în considerare. Managerii care iau în considerare utilizarea strategică ...

Gestiunea strategică nu este o sursă de avantaj competitiv în sine, însă poate permite unei firme să creeze un avantaj competitiv. Pentru a înțelege relația dintre managementul strategic și avantajul competitiv, oamenii ar trebui să înțeleagă mai întâi cele două concepte și apoi să înțeleagă modul în care acestea afectează ...

Un manager care nu poate auzi ce îi spun angajații lui nu este probabil un manager eficient. Managerii buni integrează informațiile pe care le învață de la angajații lor și integrează aceste informații în politicile lor la locul de muncă. Știind cum să auzi ce spun oamenii, mai degrabă decât să auziți ...

Căutarea unui loc de muncă poate fi un proces foarte lung și multe organizații pot intervieva candidați calificați de mai multe ori. Dacă ați fost suficient de norocoși să aterizați la un al doilea interviu, înseamnă că primul interviu a mers bine și compania angajatoare vrea să vă întâlniți cu alți manageri și factori de decizie. În general, al doilea ...

Managementul personalului este ceva pe care se concentrează multe companii, în timp ce alte companii tind să răspândească responsabilitățile de management al personalului către diverși directori și manageri. Departamentul de Stat al Departamentului de Stat al Serviciului Public definește managementul personalului ca fiind activitățile necesare atragerii angajaților, păstrarea ...