Administrare

De la liderii legendari ai trecutului până la cei mai cunoscuți directori de astăzi, marii lideri de afaceri au ținut mereu strâns filozofia potrivit căreia comunicarea eficientă este esențială pentru succesul afacerii. Cheia pentru manageri este să înțeleagă de ce comunicarea este atât de importantă pentru performanța oricărei afaceri și ...

Revizuirile de performanță sunt efectuate pentru a oferi angajaților o evaluare a performanței locului de muncă. Intrarea este furnizată de manageri, colegi, rapoarte directe și clienți pentru a oferi o evaluare bine rotunjită a performanței angajaților.

Un manager de logistică lucrează îndeaproape cu angajații și clienții din companiile care transportă mărfuri. Poziția este adesea o stradă cu două sensuri, deoarece managerul de logistică va fi de asemenea în legătură cu expedițiile care vin înapoi în companie de la clienți. Managerii de logistică sunt, de asemenea, responsabili pentru îmbunătățirea ...

Managerii profesioniști și proprietarii de afaceri mici se găsesc deseori însărcinați cu participarea angajaților. Dacă angajații lucrează împreună în echipe și pe proiecte speciale, pot ajuta compania să atingă obiective mai ambițioase. Alternativa, permițând fiecărui angajat să rămână la locul de muncă, înseamnă că organizația nu reușește ...

Riscul este unul dintre factorii majori în succesul sau eșecul unei afaceri pe piața liberă. Riscul de un fel sau altul este o parte inevitabilă a oricărei afaceri. Pentru a face câștiguri mai mari, o afacere trebuie să-și asume un grad mai ridicat de risc. Riscul nu este doar o categorie abstractă, ci un factor foarte real care poate ...

Personalul se referă la procesul de recrutare, angajare, orientare, reținere și ardere a angajaților. Personalul este un termen de resurse umane, iar personalul intern este condus în cadrul unei companii de echipa de resurse umane. Companiile pot externaliza unele sau toate nevoile lor de personal. În multe cazuri, angajatorii se adresează personalului ...

Înainte de implementarea unei strategii noi sau revizuite, conducătorii companiilor trebuie să asigure că structura organizatorică poate sprijini activitățile planificate. După identificarea sarcinilor pe care compania trebuie să le îndeplinească bine pentru a reuși, directorii companiei configurează ierarhiile organizaționale pentru a sprijini obiectivele strategice primare și pentru a atinge ...

Gestionarea totală a calității este o colecție de metode care vizează îmbunătățirea relațiilor interne și externe ale afacerilor. În timp ce implementarea acestui tip de sistem de management poate dura mult timp, acesta poate oferi și valoare pentru o companie. Există o serie de beneficii pentru o companie care pune în aplicare calitatea totală ...

Luarea deciziilor afectează aproape fiecare aspect al vieții, de la aspecte personale la gestionarea proiectelor de afaceri. Aceleași concepte sau concepte similare se aplică în aproape toate situațiile de luare a deciziilor. Înțelegerea diferitelor aspecte ale procesului de luare a deciziilor face procesul simplu și mai simplu pentru dvs. și pentru grupul dvs.

Când oamenii își încep educația universitară sau încep pe o nouă carieră, deseori fac acest lucru fără un sens clar de direcție, ceea ce poate duce la pierderea de timp și efort prețioase. A stabili un plan de carieră vă poate ajuta să vă clarificați obiectivele și să implementați mijloacele prin care intenționați să le atingeți.

Recrutarea și selecția sunt cele mai importante și importante funcții ale resurselor umane. Dacă organizația nu are cei mai buni angajați disponibili, nu va putea să crească și să înflorească pe piață. Nivelul de antrenare și de motivare al angajaților trebuie să fie înalt pentru a permite companiei să-și atingă obiectivele. Toate ...

Managerii folosesc diferite modele de supervizare și teorii pentru a maximiza productivitatea și eficiența echipelor lor de lucru. Nici o teorie sau model nu este în mod inerent mai bună decât alta; teoria contingenței afirmă că cel mai bun model de management pentru o anumită forță de muncă depinde de o serie de variabile situaționale. ...

O strategie corporatistă alocă resursele companiei, stabilește așteptările unităților de afaceri, îmbunătățește poziția competitivă a companiei și adaugă valoare acționarilor.

Un buget se referă la un document scris care detaliază modul în care o organizație își va aloca banii. În calitate de șef al afacerii, trebuie să vă decideți dacă controlul bugetar va fi acordat dvs. sau managerilor dvs. Există patru cereri de control bugetar, după cum a subliniat Michael Armstrong în "A Handbook of Management ...

Guvernanța corporativă este o parte importantă a managementului strategic care poate îmbunătăți performanța firmelor. În ciuda importanței sale, mulți oameni nu știu exact ce înseamnă guvernarea corporativă. Atât managerii, cât și investitorii ar trebui să înțeleagă ce este guvernarea corporativă și rolul pe care îl joacă în firme. A fi conștient ...

Există câteva domenii în care știința refuză să pătrundă, iar în domeniul motivației, știința a făcut recent descoperiri importante cu privire la ceea ce ne conduce. Intuiția financiară este că, dacă plătiți mai mult, vor fi mai motivați. Cu toate acestea, cercetarea privind motivația și stimulentele au pus la îndoială acest lucru ...

Dacă începeți o afacere sau o organizație - sau aveți deja o singură cursă - înțelegerea managementului riscului este un element integrant al viitorului companiei sau al organizației dvs. Gestionarea riscurilor poate ajuta la rezolvarea și reducerea problemelor cu care se confruntă afacerea dvs. și cu care se vor confrunta. De la menținerea sănătății financiare la menținerea ...

Indiferent dacă deschideți un restaurant nou sau preluați conducerea unei băi de gătit deja existente, având un plan de buget bine conceput și strategic vă poate face sau vă puteți rupe. Cu atât de multe responsabilități implicate în conducerea unui restaurant, cum ar fi oaspeții de salut, pregătirea specialităților și păstrarea ...

Un subcontractant este un lucrător individual care este angajat de o afacere pentru a finaliza o activitate de specialitate pentru afaceri. Aceasta poate include lucrul pe un site de construcție sau dezvoltare sau realizarea planificării sau a tehnicilor de bugetare pentru o echipă de conducere. Când un subcontractant este angajat de o companie, un contract de muncă trebuie ...

Oportunitățile de formare a angajaților adaugă cheltuieli pentru afacerea dvs., dar aceste oportunități oferă avantaje atât pentru companie, cât și pentru angajat. Tipul de formare depinde de industrie și de experiența anterioară a angajaților dvs. Un program de formare pentru noile angajări și oportunități de formare continuă creează o ...

Atunci când organizația dvs. trebuie să strângă fonduri, un eveniment benefic poate fi o opțiune plăcută și profitabilă. Oferind o după-amiază sau o seară în combinație cu posibilitatea de a câștiga premii dintr-o tombolă sau o licitație la o licitație tăcută, organizația dvs. poate să strângă bani în timp ce construiește un fond comercial și sprijin pentru cauza dvs. ...

Întreprinderile cheltuie anual miliarde de dolari în formarea corporativă - 70 miliarde dolari în Statele Unite numai în 2013 - dar asta nu înseamnă că investiția plătește dividende. Un program de instruire care este prost gandit poate fi contraproductiv, prin luarea de muncitori departe de birou in timp ce ...

Comportamentul organizațional privește modul în care oamenii interacționează și se comportă la locul de muncă. Această știință socială studiază modul în care angajații lucrează ca indivizi și în grupuri într-un efort de a ajuta managerii și profesioniștii din domeniul resurselor umane să înțeleagă dinamica existentă și să dezvolte strategii de management care pot stimula ...

Etapa de implementare a managementului strategic este adesea considerată cea mai dificilă etapă a managementului strategic. Totuși, acest lucru nu trebuie să fie cazul. Înțelegerea cauzelor dificultăților de implementare va permite managerilor să le evite și să implementeze cu succes strategiile ferme.

O organizație utilizează o varietate de metode pentru a atinge obiectivele. El planifică gestionarea resurselor sale, inclusiv planificarea modului de alocare a resurselor pentru fiecare zonă de program. Modul în care managerul fiecărei zone de program își petrece resursele alocate trebuie să ajute organizația să-și atingă obiectivele. Pe scară largă, managerii care utilizează ...