Personalul se referă la procesul de recrutare, angajare, orientare, reținere și ardere a angajaților. Personalul este un termen de resurse umane, iar personalul intern este condus în cadrul unei companii de echipa de resurse umane. Companiile pot externaliza unele sau toate nevoile lor de personal. În multe cazuri, angajatorii se adresează agențiilor de personal pentru a umple locurile vacante temporar, pe termen lung sau permanent. O agenție de personal plătește în mod obișnuit o taxă companiei bazată pe cât de mult din sarcinile de personal de care se ocupă agenția.
Evaluarea nevoilor
O persoană responsabilă cu resursele umane trebuie să evalueze nevoile companiei în ansamblu, precum și departamentele individuale. Numarul redus de personal si excesul de personal au ranit linia de jos. Cheia este de a găsi un echilibru în cazul în care productivitatea unui departament nu este împiedicată atunci când o persoană cheamă bolnavă, dar în același timp nu este suprasarcinată cu personalul. Feedback-ul de la angajați și manageri poate ajuta personalul să-și dea seama de numărul corect de angajați pentru fiecare departament.
Recrutare / Hiring
Când angajați o companie, multe dintre ele intră în procesul de recrutare. Fiecare companie este unică, însă procesul de recrutare începe de obicei cu un anunț publicat. HR evaluează CV-urile, iar unele dintre acestea sunt trimise în cele din urmă managerului de angajare. În acest moment, solicitanții sunt contactați pentru interviuri. După finalizarea verificărilor de fond și de referință, companiile vor face fie o ofertă pentru candidat, fie o să-l transmită.
Orientare
După angajarea candidatului potrivit, personalul de resurse umane trebuie să înceapă acum un dosar de personal și să ofere o nouă orientare a angajaților. O orientare cuprinzătoare include o introducere la ceilalți angajați, un excursie ghidată a facilităților, stabilirea sesiunilor de instruire și revizuirea politicilor companiei.
Retenţie
O parte din personal necesită metode de păstrare a celor mai buni angajați. Potrivit lui Jack J. Phillips și Adele O. Connell, autorii "Gestionării angajării angajaților", recompensele și recunoașterea ar trebui să facă parte dintr-o cultură a unei companii de a-și păstra angajații. O parte din personal înseamnă să fii responsabil pentru punerea în aplicare a recompensei și a recunoașterii. Dacă un loc de muncă necesită o perioadă de formare extinsă, o rată ridicată a cifrei de afaceri este costisitoare pentru angajator.
aprindere
Uneori renunțarea la angajați este necesară. Unul dintre cele mai importante lucruri pe care personalul de personal trebuie să le facă atunci când firmele de salvare este păstrarea unei piste de hârtie cu toată comunicarea cu angajatul. Aruncarea unui angajat atunci când nu face parte dintr-o concediere este, de obicei, ultima soluție. În "Ghidul de conducere pentru conducere și supraveghere", Carter McNamara sfătuiește să aibă politici scrise de comportament și îndatoriri acceptabile și să scrie avertismente angajaților dacă este prezentat un comportament inacceptabil. McNamara sfătuiește și să ia o zi sau două să se gândească la asta, iar apoi, dacă arderea este singura concluzie rațională, o face atât în scris, cât și în persoană.
