Managerii profesioniști și proprietarii de afaceri mici se găsesc deseori însărcinați cu participarea angajaților. Dacă angajații lucrează împreună în echipe și pe proiecte speciale, pot ajuta compania să atingă obiective mai ambițioase. Alternativa, permițând fiecărui angajat să rămână la locul de muncă, înseamnă că organizația nu reușește să surprindă potențialul creativ al oamenilor de a-și împărtăși ideile.
Împuterniciți angajații
Obținerea angajaților de a participa la inițiativele desemnate de un manager sau inițiate de colegi se raportează îndeaproape la conceptul de împuternicire a angajaților. Un manager sau un proprietar de afaceri care împuternicește angajații devorează o parte din puterea deținută în partea superioară a organizației la nivelurile medii și inferioare ale organigramei. Managerii împărtășesc unele responsabilități cu lucrătorii lor de linie. Angajarea angajaților sau răspunderea comună încurajează unii angajați să participe în primul rând pentru că se bucură de mai mult control asupra activității lor.
Rotiți Leadership
Angajații doresc să aibă mai mult control asupra muncii lor. Dacă vă configurați personalul pentru a lucra ca o echipă, va trebui să vă ocupați de provocările actuale de implicare a grupului, inclusiv de ai determina pe membri să-și aducă o cotă echitabilă. Creșteți participarea prin rotirea poziției de lider de echipă sau de proiect. Puteți desemna rolul de bază pe bază de rotație (după un program) sau puteți oferi angajaților mai mult control prin alegerea liderului echipei care este cel mai bine pregătit să conducă un anumit proiect.
Politica directă
Participarea angajaților are loc și la diferite niveluri ale organizației. În discuția de mai sus, angajații au avut o influență asupra propriei lor activități prin participarea crescută la nivelul lor. O organizație poate, de asemenea, să ofere angajaților acces direct la activități decizionale superioare, prin includerea lucrătorilor de linie în comitetele și forțele de lucru. Atunci când un lucrător de linie lucrează cu managerii de nivel înalt, ea poate participa direct la stabilirea direcției de politică a organizației. Interesul unui angajat în participarea la acest nivel ridicat funcționează în avantajul companiei. Unul dintre motive este faptul că managerii beneficiază de avantajele acestei perspective a angajatului din partea inferioară a lanțului alimentar.
Obțineți participare indirectă
O a patra abordare le oferă angajaților o paritate indirecte în luarea deciziilor. În același mod în care un sindicat folosește liderii sindicali pentru a discuta problemele cu managerii unei firme, angajații își aleg reprezentanții în departamente sau clase de muncitori și îi trimit organului de decizie organizațional. Reporterii contribuie la luarea deciziilor care vor afecta toți lucrătorii sau segmentele muncitorilor. Acest sistem poate funcționa conform mai multor modele de participare indirectă. Succesul depinde de gradul în care un reprezentant reprezintă o varietate de preocupări în favoarea lucrătorilor, nu doar susținerea propriei poziții pe fiecare problemă.
