Participarea angajaților este o modalitate eficientă de a da conducere și o voce angajaților unei companii. Cu cât mai mulți angajați sunt implicați în treburile cotidiene și în deciziile luate despre companie, cu atât se vor identifica mai mult cu compania și vor găsi satisfacția în muncă. O structură organizațională democratică oferă angajaților posibilitatea de a-și împărtăși gândurile, preocupările și nevoile cu conducerea. Această structură încurajează comunicarea deschisă, întrebări și sugestii de îmbunătățire. Utilizați diferite forme de participare a angajaților pentru a aduna informații valoroase.
Discuții de grup
Utilizați discuțiile de grup pentru a vorbi despre schimbări înainte de a fi implementate. Spargeți angajații în grupuri mici de aproximativ 10 persoane și alocați un facilitator care va ghida discuția și va înregistra punctele principale. La finalul discuției, facilitatorul trimite un raport conducerii documentând feedbackul adunat. Discuțiile în grup trebuie să aibă intenții intenționate în materie. De exemplu, dacă conducerea dorește să știe cum ar simți angajații să schimbe o politică, subiecții de discuție trebuie să indice în mod consecvent această politică.
Sondaje
Utilizați sondaje pentru a obține o perspectivă obiectivă pe care o veți putea compara cu alte rezultate. Este un instrument care permite angajaților să participe la o evaluare universală a companiei, a politicilor sau a satisfacției personale. Un sondaj este elaborat cu afirmații care sunt evaluate de angajați de la unu la zece, unul fiind "puternic în dezacord" și 10 fiind "cu toții de acord". După ce sunt completate, ele sunt evaluate și rezultatele sunt evaluate de conducere. Leadershipul le evaluează pentru zonele de slăbiciune și puncte forte. Oferă, de asemenea, o poziție de conducere cu privire la problemele pe care altfel nu le cunoșteau.
Votul angajaților
Votarea este o formă eficientă de participare a angajaților. Atunci când există o decizie care trebuie luată, angajaților li se dă posibilitatea de a se guverna prin vot. Desfasurati o intalnire la nivel de companie care sa prezinte ambele parti ale deciziei care trebuie facuta. Furnizați hârtie și pix pentru fiecare angajat să voteze pentru rezoluția pe care o consideră cea mai bună decizie pentru companie.
Delegație
Delegați sarcinile diferitelor persoane și echipe ca o altă formă de participare a angajaților. În această structură, liderul dă dominația completă a unei sarcini specifice unei persoane sau unui grup și se îndepărtează de la proces. Echipa este capabilă să ia propriile decizii fără aprobare. Liderul se întoarce la încheierea sarcinii pentru a evalua rezultatul.
